在职场|项目管理干货总结(职位项目管理)

在职场|项目管理干货总结(职位项目管理)

最近有很多工作心得、体会,今天来聊聊近期的职场心得。

近期收尾了好几个项目,我来总结归纳一下一些职场干货。

建立一套工作体系,无论在职场,创业,或者做博主都是想通的。

职场有一个角色,就是项目经理。即使项目的重要性和优先级因为会因不同行业需求和阶段有所差异,但是总体来说,项目经理的本质是内容繁琐且要解决不确定性极高的工作。为了保证项目在可控范围,每次收到新项目需求,在启动前都会从why、what、how三个角度去分析。

1️⃣Why, 分析项目立项的目的,(甲方,乙方,行业变化需求等),找到项目的本质是要解决什么问题,或者达成什么目标。

2️⃣Why, 确定项目成功的标准是什么,比如KPI指标,硬需求,市场的数据等。这就可以根据项目的需求去协调内外部资源,重点解决最核心的问题。

3️⃣How:

️组建团队,协调资源:梳理和确定目前在手的资源是否可以匹配和满足项目的需求和目标,如果发现有资源缺口,及时调整,向内外协调资源,懂得协作完成目标。确定团队成员,了解团队角色和作用以及对应的KPI以及他们对项目的期望。

️制定项目计划:工作计划要尽量详尽,明确,清晰到具体的负责人,每个子计划和项目阶段都有准确的交付时间,工作任务,完成标准,衡量标准。

️召开动员大会,统一思想,建立信心,明确目标和截止期限,明确项目经理的责任与权力。

以上是项目执行前的一些准备工作,后面再找时间分享执行期的管理和项目收尾的总结和跟进~

钢笔:派克

墨水:派克

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦

在职场|项目管理干货总结(职位项目管理)

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