文章讲究“过渡自然”、“承上启下”，企业党建亦然！面对瞬息万变的发展环境、日益激烈的市场竞争和不断严格的外部监管，企业要保持健康平稳有序的发展，党组织必须能带领干部员工承传石油石化好传统、承接方方面面严要求、承揽域内域外效益活、承担攻坚克难硬任务、承受深化改革新考验。
1、能承传石油石化好传统。以“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神，是石油石化人几十年来接力奋斗的文化积淀，是石油石化核心竞争力和独特文化优势的集中体现，是石油石化战线的立身之本、创业之魂，是激励石油石化人永远奋斗的强大精神动力。无论时代如何变化，“苦干实干”永远不会过时，“三老四严”永远不能放弃。面对当下极其艰巨的发展任务，要从石油石化好传统中汲取智慧和勇气，将其作为加强队伍建设的有力武器，对广大干部员工进行深刻有效的思想洗礼、灵魂净化、作风锤炼，引导大家以“有条件要上，没有条件创造条件也要上” “宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，去破解一道又一道发展难题。
2、能承接方方面面严要求。党的十八大以来，党中央坚定不移推进全面从严治党和全面依法治国，把严的要求贯穿管党治国的全过程，正风肃纪，建章立制，持续推进国家治理体系和治理能力现代化，为企业发展提供了越发公平的外部环境。安全、环保、质量、社保、税务、信用等等，刚性约束的规范越来越多、问责追责的力度越来越大，检查督查的频次越来越密，靠关系打擦边球、搞变通、走后门再也不灵了。企业要健康可持续发展，必须顺应、适应、响应从严管理的大趋势，全面做好依法合规经营，这是正道、大道，也是唯一之道。企业党组织必须把方方面面的从严管理的要求认认真真、扎扎实实地承接好、宣贯好、落实好。
3、能承揽域内域外效益活。企业没有效益就没有存在的价值。要把有效益的市场份额拿到手不仅要拼技术、设备、规模等硬能力，更要拼员工吃苦耐劳的干劲、小事干好的水平、处处寻优的头脑等软能力。提升这种软能力正是将国有企业党建优势转化为企业竞争优势的关键所在。具体来讲，就是要引导干部员工拿得下别人嫌脏嫌苦嫌累不愿干的活，吃得下常人吃不了的苦，吃苦者自然吃香；把单调平凡重复的小事用心干成专业，把简易的事干得尽善尽美，功到自然成；动脑筋把每件事干到最快最优最经济，以优化出效益、出大效益，积土终成山。
4、能承担攻坚克难硬任务。敢于斗争、善于斗争，是共产党人鲜明的政治品格。在前进的道路上，有些“障碍”躲不开、绕不过、等不起，再牢的钉子也必须拔掉。党员干部作为各项工作的领导者、组织者，必须拿出“逢山开路、遇水架桥”的担当精神，敢碰“硬钉子”，敢啃“硬骨头”、敢于“打头阵”，成为攻坚克难的爆破手和排头兵；要能集思广益“谋”，深入开展调查研究，把问题摸清楚、把原因分析透、把症结找准确，聚合集体的智慧，以创新的思维、举措、机制，打好合围战；要能集中力量“攻”，集中精力、集中力量、集中时间，调动一切可以调动的力量打好歼灭战；要能坚持不懈“钉”，一锤接着一锤扎实敲，一环紧着一环认真拧，驰而不息，久久为功，打好持久战。
5、能承受深化改革新考验。改革由问题倒逼而产生，是治疗企业肌体上各种疑难杂症的“手术刀”，是极大释放市场活力和员工创造力的“发动机”。改革也是一把双刃剑，可能会带来失败、引发不稳定事件等风险。如何保障企业改革蹄疾步稳推进，是党建工作的一项重要内容。党组织要善于引导干部员工站在全局高度，看大局、明大势，正确看待局部利益关系调整，形成推动深化改革的思想自觉和行动自觉；要切实把好改革方向关，突出问题导向和目标导向，抓好调查研究、民主决策、科学决策、精准施策，坚决避免发生方向性、颠覆性错误；要切实控制好改革的节奏，树立底线思维，解决好不同群体的利益诉求，努力寻求改革的最大公约数，确保队伍稳定、大局稳定。
要把能源的饭碗牢牢端在自己手中
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