3月31日，泰州市住建局召开二季度工作例会，梳理总结一季度工作，研究布置二季度任务。局党组书记、局长许向前主持会议。
各条口牵头处室汇报一季度工作情况和二季度计划安排。局分管领导部署安全生产工作，各处室、单位递交安全生产管理、党风廉政建设责任状。
会议认为，一季度以来，全局上下围绕“开年就是开工 开工就要实干”，稳步起跑、加速快跑，一些重点工作、重点项目取得新进展和新成效。会议指出，二季度处于承前启后、蓄势发力的关键阶段，要统筹安排序时进度，控节点、抓要点、破难点，推进各项目标任务落地见效。
一、精心组织“三个十大工程”
要优化组织模式，抽调有经验、懂技术的同志任职和参与专业指挥部工作，研究探索适应机构调整新形势的集中建设模式；要细化目标举措，加强成效督查评估，确保项目进度一步不落；要强化宣传推广，及时总结提炼经验做法，形成实施一个项目、推广一批成果、塑造一个品牌的多赢局面。
二、系统推进“六大专项行动”
围绕群众满意度，广泛听取意见和建议，研究制定项目计划和实施方案，解决好群众的揪心事、操心事、烦心事；围绕组织协调度，牵头单位、配合单位均要自觉强化都是“责任人”、没有“旁观者”的担当，相互补位、协调到位、主动进位，合力推进各项专项行动；围绕项目加速度，充分发挥考核“指挥棒”作用，深入督查、跟踪督办、严格督导，确保“六大专项行动”高效率、高质量推进。
01城市功能提级专项行动
分析研判、谋划解决制约项目进度的难点和堵点，研究建立由相关部门、单位以及属地参与的集建协调机制。
02宜居环境提品专项行动
以生态园林城市创建为抓手，督促公园绿地建设，统筹推进慢行系统和“添彩凤城”项目。
03居住品质提档专项行动
建好“安得广厦”房产超市，打造永不落幕的“房博会”；办好老旧小区改造、老楼加梯等民生实事，深化物业企业履约情况评价工作。
04城市韧性提升专项行动
系统开展地下管网安全排查和缺陷修复，积极探索“道板砖革命”，持之以恒抓好污水治理，力争污水收集率取得新突破。
05行业转型提效专项行动
做好组建建筑业产业联盟、协调金融扶持建筑企业、工地智慧联动监管工作。
06城市更新提质专项行动
指导推进市区城市更新项目建设，儿童友好护学空间项目要立足解决学校周边区域交通拥堵问题。
会上，还研究布置了工管中心队伍建设、召开建筑业大会、对接省市考核事项、道路防汛和扬尘管控等工作。
三、持续锻造“五型”住建铁军
向“四敢”对焦定向，以“四个走在前”对标定位，自省自问“是否对得起纳税人、是否对得起岗位、是否对得起自己”，从而凝聚奋发之识，激励奋进之力，锲而不舍锻造敢为善为、担当有为的住建队伍。
01优秀的队伍善于在学习思考中领悟新思想
党员干部要不断加强理论知识学习，主动接受思想淬炼、政治历练、实践锻炼，拓展视野、打开格局，做到既脚踏实地、又仰望星空，既低头拉车、也抬头看路。
02优秀的队伍善于在调查研究中探索新方法
不当评论员，只做实干家，把一线作为干事创业的阵地和舞台，大兴调查研究，培养在一线摸实情、寻对策、验成效的习惯和品格。
03优秀的队伍善于从群众视角谋划新举措
树立用户思维，站稳群众立场，城建项目、民生实事广泛征求人民群众的意见和建议，做到问需于民、问计于民、问效于民，形成共建共治共享的良性互动机制。
04优秀的队伍善于在敢为善为中展现新作为
针对难点堵点痛点，勇于立题解题破题，让新思路新举措始终走在时间和问题的前面；对民生工作要有“菩萨心肠”，对行业监管要有“雷霆手段”，通过“红黑榜”“曝光台”加强建设市场监管，形成震慑和激励。
05优秀的队伍善于在利益诱惑前算好“人生账”
算好政治账、经济账、自由账和健康账，估算“伸手”的成本，增强对法纪最基本的敬畏，自警自省，慎独慎初，做到明大德、守公德、严私德。
会前组织观摩了涵东历史文化街区、宝带花园党建引领物业管理、市社会福利中心等重点项目，看一看、晒一晒、议一议，在比学赶帮中推进项目建设跑出加速度，实现高质量。
文章来源：泰州住建局
编辑：汤振泉
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。