时间管理，就是如何更有效地利用时间的问题，要求我们通过对工作的梳理，让我们在有限的时间内，使得工作更有条理、更有成效。
工作梳理就好比整理房间，你不去整理它，杂物就会堆积得越来越多，你房子始终会很乱，只有将各类物品进行分类，并且扔掉一些用处不大的物品，才能让房间变得整洁。
项目经理在进行项目管理也是如此，要制定好项目计划，通过进度猫编制甘特图，设置开始及结束时间，安排任务负责人。
在一般的项目中，项目经理需要确定这个项目是为了做什么；先做什么，后做什么；由谁来做等。
1、要做什么
一个项目首先要知道这个项目是为了达成什么目标，然后围绕这个目标制定项目计划，在制定项目计划时，项目经理可以使用项目管理工具进度猫甘特图，在甘特图中对项目进行分解，确定项目开始、结束时间，项目里程碑，依赖关系等。
2、任务的顺序
做任何事都要有个先后顺序，事情的重要程度和紧急程序直接决定其处理的优先级。
在项目中有的任务需要完成任务A，任务B才能开始，因此需要设置前置任务。
、确定任务负责人
管理者通过制定好的项目计划，在甘特图将任务分配给项目成员。
项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度，同时管理者也可以通过甘特图了解项目成员任务的完成情况。
4、如何让工作更有成效
做不做、什么时候做以及谁来做的问题都解决了，剩下就是要解决怎么做才能让工作更有成效的问题了。项目经理要培养团队成员的工作能力和沟通能力，个人的能力和团队协作，对项目的影响是本质上的。
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