科研信息管理系统(项目管理者的日常工作)(科研项目信息化管理)

现在,我是第一个承认项目管理令人沮丧的人。这不是因为我很软弱!因为在完成项目计划之后,项目管理者的唯一任务就是发现项目的障碍并解决它们。请记住,项目障碍不仅是在特殊情况下出现,它们是项目管理者的日常工作!

科研信息管理系统(项目管理者的日常工作)(科研项目信息化管理)

请记住,项目障碍不仅是在特殊情况下出现,它们是项目管理者的日常工作!

不存在任何障碍的项目,每周只要花几个小时,或任何常规的管理人员就可以进行管理。这样一来,全世界都不需要专职的项目管理者了。好消息是,管控项目障碍,就是项目管理的唯一目标。

重要的是要记住,在与高管打交道时,你是在与人打交道。实际上,与你进行沟通的高管,远离项目的日常工作,并且没有机会观察你与客户和项目团队其他成员的互动。因此,在与你的面对面沟通中,高管会基于你留下的印象来判断项目的状态。

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