软考高级-信息系统项目管理师:如何控制项目进度?(项目管理如何把控项目进度)

信息系统项目管理师,属于计算机技术与软件(高级)专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。


软考高级-信息系统项目管理师:如何控制项目进度?(项目管理如何把控项目进度)

在项目过程随时找点进行检查,与进度计划进行比对,发现问题及时纠偏。

输入项:

  • 项目管理计划
  • 项目进度计划
  • 工作绩效数据
  • 项目日历
  • 进度数据
  • 组织过程资产

工具和技术:

  • 绩效审查
  • 项目管理软件
  • 资源优化技术
  • 建模技术
  • 提前量与滞后量
  • 进度压缩
  • 进度计划编制工具

输出:

  • 工作绩效信息
  • 进度预测
  • 变更请求
  • 项目管理计划更新
  • 项目文件更新
  • 组织过程资产更新

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