项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

#项目管理#

嗨,项目管理者们!今天要分享一些项目管理的十大管理小知识,让你们在工作中更加游刃有余!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

一、整体管理:

制定项目章程:这个就像制定项目的宪法,一定要认真对待哦!

制定项目管理计划:这个就像打游戏前的策略制定,要好好规划哦!

指导和管理项目工作:这个就像老师指导学生做作业,要及时检查哦!

监控项目工作:这个就像玩游戏时的血条,要随时关注哦!

实施整体变更控制:这个就像修改游戏规则,要慎重考虑哦!

结束项目或阶段:这个就像游戏通关,要好好庆祝哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

二、范围管理:

规划范围管理:这个就像画地图前的准备,要认真规划哦!

收集需求:这个就像游客问路,要耐心倾听哦!

定义范围:这个就像地图标注,要清晰明确哦!

创建WBS:这个就像拼图游戏,要细心耐心哦!

确认范围:这个就像游客确认到达目的地,要认真检查哦!

控制范围:这个就像游客反馈到达情况,要及时调整哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

三、进度管理:

规划进度管理:这个就像制定旅行计划,要提前规划哦!

定义活动:这个就像确定旅行中的具体活动,要详细分解哦!

排列活动顺序:这个就像安排活动的先后顺序,要考虑周全哦!

估算活动资源:这个就像准备旅行物品,要适量适当哦!

估算活动持续时间:这个就像估算旅行中每个活动所需时间,要合理预估哦!

制定进度计划:这个就像制定旅行时间表,要精确严谨哦!

控制进度:这个就像按时间表执行行程,要及时调整哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

四、成本管理:

规划成本管理:这个就像预算旅行费用,要合理规划哦!

估算成本:这个就像预估旅行中的各项花费,要实际可行哦!

制定预算:这个就像制定旅行费用预算,要留有余地哦!

控制成本:这个就像按预算花费,要严格控制哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

五、质量管理:

规划质量管理:这个就像制定产品质量标准,要明确目标哦!

实施质量保证:这个就像生产过程中的质量检查,要细致入微哦!

控制质量:这个就像对最终产品的质量把关,要严格把控哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

六、人力资源管理

规划人力资源管理:这个就像安排人员岗位和工作内容,要合理分工哦!

组建项目团队:这个就像选拔优秀人才组成团队,要团结协作哦!

建设项目团队:这个就像培养团队成员的能力和默契,要注重团队建设哦!

管理项目团队:这个就像监督团队工作,要促进发挥哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

七、沟通管理

规划沟通管理:这个就像制定沟通计划,要提前规划哦!

管理沟通:这个就像安排会议和通讯方式,要灵活机动哦!

控制沟通:这个就像确保信息传递的准确性和及时性,要控制好哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

八、风险管理:

规划风险管理:这个就像识别风险并制定应对策略,要细致规划哦!

识别风险:这个就像旅行中的天气预报,要提前预测哦!

实施定性风险分析:这个就像分析风险的性质和影响,要准确判断哦!

实施定量风险分析:这个就像用数据统计和概率论等方法分析风险,要科学合理哦!

规划风险应对:这个就像制定风险应对策略,要全面考虑哦!

控制风险:这个就像旅行中的保险,要适时采取哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

九、采购管理

规划采购管理:这个就像挑选旅行所需的物品,要合理采购哦!

实施采购:这个就像实际购买物品,要迅速准确哦!

控制采购:这个就像对采购过程的监督和管理,要控制好哦!

结束采购:这个就像完成旅行并结算费用,要及时结束哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

十、干系人管理:

识别干系人:这个就像旅行中的游客调查,要全面识别哦!

规划干系人管理:这个就像制定不同干系人的管理策略,要细致规划哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

管理干系人参与:这个就像促进游客参与活动并建立良好关系,要积极引导哦!

控制干系人参与:这个就像对游客参与活动的监督和管理,要控制好哦!

项目管理之十大管理(项目管理十大管理过程)

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