「项目管理基础知识」项目机会管理-u0026思维导图(项目管理中的机会分类)

项目机会管理(Management of Opportunities by Projects,MOP)这一概念是由欧洲人在1992年首次提出来的,但如今仍不过时。过去的30年中,项目管理的发展,产生了各种各样的方法论,我们可以通过战略项目集管理和项目组合管理,让机会管理这一概念从理论迈向实际应用。今天(2022/9/29),我分享下相关的知识以及思维导图

「项目管理基础知识」项目机会管理-u0026思维导图(项目管理中的机会分类)

项目机会管理的知识框架

1. 项目机会管理的缘起

项目机会管理,这个概念,源于这样的想法:
战略思维和规划中,项目管理人员基于过往的项目经历,逐渐认识到,因为传统的定期战略计划和预算没有为计划/预算期间的变化所创造的新机会留出足够的项目融资空间,导致项目运作的灵活性和反应速度常常跟不上市场需求的变化。面对全球的巨大变化,在商业环境的变化速度与规划时间周期不成正比的情况下,所有传统方法都不适用,人们不得不思考如何更快、更好地进行组织、决策和战略规划


于是,在20世纪90年代的时候,由芬兰人首次提出了项目机会管理的概念,并将项目管理的快速跟踪方法应用到纸业投资领域,从创意到纸张生产的项目实施,都比竞争对手做得更快。这时的项目机会管理,和现在的敏捷方法有着相似的基本原则。

「项目管理基础知识」项目机会管理-u0026思维导图(项目管理中的机会分类)

项目机会管理的缘起

2. 项目机会管理的概念

2.1 项目机会管理的定义

项目机会管理,指的是策略性地监控项目商业环境的变化、发现机会、 开发新的商业想法、选择最佳想法、并基于规划及实施的混合方法,以迭代的方式来进行项目规划,提高组织的灵活性和反应速度。

项目机会管理是战略规划和实施的一种手段;项目机会管理能够帮助我们应对VUCA时代的挑战。

2.2 项目机会管理成功的前提条件

项目机会管理成功的前提条件,包括:

(1)有远见的领导力。面对充满活力的环境,项目导向型组织需要新的方法,而获得新方法的关键因素之一是有远见的领导力。

(2)创造力和直觉。创造力和直觉同等重要。要看到变化中的机会需要有创造力,在面对不确定性和变化的时候,直觉也是有力的助手。

(3)接受人的多样性。这是项目机会管理成功的关键因素之一。我们要认识到人是不同的,在项目周期内,必须委派合适的人做适合的工作。

(4)承认错误的勇气。如果管理层想要从项目机会管理中受益,那他们必须有承认错误并重新开始的勇气。在项目机会管理中并不是每个想法最终都会成功的,即使在项目的后期阶段,领导者也要愿意重新考虑一个想法,甚至做好放弃该想法的准备。

(5)正确的态度。我们不能误认为所有的事情都永远保持不变。正确的态度应当是,把变化和不确定性作为管理和规划中最重要、最令人兴奋的部分,抓住机会就能给机会一个机会。

「项目管理基础知识」项目机会管理-u0026思维导图(项目管理中的机会分类)

有远见,才能看到未来

3. 五个阶段及工具技术

3.1 项目机会管理的五个阶段

项目机会管理由五个阶段组成,分别是

(1)监控过程:跟踪变化并预测未来;

(2)创新过程:形成想法;

(3)筛选过程:选择要实施的想法;

(4)规划过程:项目、项目集规划,实施规划;

(5)实施过程项目立项、评审。

以上这些阶段,可使用迭代过程来执行,以实现合理可行的想法。

3.2 工具和技术

项目机会管理各阶段使用的工具和技术,主要有如下几种(见下图):

(1)监控过程
传统方法:访谈、问卷、可能性理论、情景分析法、德尔菲法、趋势外推法。
现代方法:相关方分析法、蓝海战略、SWOT、系统思考。

(2)创新过程
传统方法
类比法头脑风暴、6-3-5书面头脑风暴法、形态分析、联想法(Synektik)。
现代方法:概念沙盒、价值管理、6顶思维帽。

(3)筛选过程
传统方法:投资计算、可行性研究、价值分析。
现代方法:平衡计分卡、收益地图、相关方—收益分析、项目评分模型、战略地图

(4)规划过程
传统方法:项目启动、工作分解结构、关键路径
现代方法:Big Room、路线图、冲刺计划(滚动规划方法)、愿景陈述

(5)实施过程
传统方法:各种项目管理工具和方法
现代方法:Big Room、Scrum、规模化敏捷框架(SAFe)

「项目管理基础知识」项目机会管理-u0026思维导图(项目管理中的机会分类)

项目机会管理各阶段的工具与技术

4 结语

VUCA时代的复杂性和多变性,要求我们必须快速地应对变化、因此我们需要对项目管理进行系统和敏捷规划,而项目机会管理的理念正是系统创新与现代项目管理相结合的产物,在“项目机会管理”这一概念的基础之上,再进行项目、项目集、项目组合管理和治理,我们就可以更加敏捷地应对现实和未来的挑战。

资料来源
1. 马迪·阿文哈尤(Matti Ahvenharju、马迪·豪卡(Matti Haukka).管理机会才有机会[J].项目管理评论.2019,(04):24-26

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年8月31日 上午8:53
下一篇 2023年8月31日 上午9:03

相关推荐

  • 科研项目汇报格式

    科研项目汇报格式 随着科技的不断进步,科研项目也在不断地进行中。本文将介绍我们的科研项目,并对其进行汇报。 项目名称:XXX 研究背景:近年来,XXX技术在工业、医疗、农业等领域得…

    科研百科 2025年2月17日
    7
  • 为什么要做项目管理:122页项目管理培训课件,项目管理全阶段(项目管理 课件)

    分享职场干货,能力提升! 为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 项目管理 项目管理的应用 一、企业的成功有赖于每个项目的成功 1、项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段; …

    2022年7月15日
    237
  • 超级工程项目管理系统

    超级工程项目管理系统: 高效协同, 降低风险 随着现代项目管理技术的发展, 超级工程项目管理系统已经成为了一种高效的协同工具。这种系统可以帮助项目经理和团队成员更好地协调工作, 降…

    科研百科 2025年1月22日
    0
  • 如何选择软件定制开发公司?(如何选择软件定制开发公司呢)

    1.App开发外包公司的整体能力既然是App开发外包公司,技术团队尤为重要,但是也不可忽视小方面,如美工设计、构架设计。用户喜欢一款手机App软件的首要是看功能,其次看界面。产品需…

    科研百科 2024年5月7日
    66
  • ACP敏捷项目管理需要多久准备?怎么高效备考?攻略来了

    作者 | 2106PMI-ACP®学员:周欣蕊 作为信息系统交付项目经理,忝列门墙,终日惶惶,唯恐尸位素餐,辜负内外客户和公司。 于是一头扎进欣旋,先后2个月在职备考通过PMP®,…

    科研百科 2023年10月23日
    120
  • 培育技术市场中的有生力量

      技术市场作为重要的生产要素市场之一,是我国社会主义经济体系的重要组成部分。经过20年的辛勤耕耘和成功实践,技术市场从无到有、从小到大,已经成为科技成果向现实生产力转化的重要桥梁…

    科研百科 2022年5月20日
    292
  • 科研项目竞争机制包括什么

    科研项目竞争机制包括什么 科研项目的竞争机制是推动科技创新和发展的重要动力。在科研项目中,竞争机制可以激发科学家们的积极性和创造力,提高研究水平和成果质量。本文将介绍科研项目竞争机…

    科研百科 2025年5月23日
    3
  • 科研项目的参与怎么选择

    科研项目的参与怎么选择 选择科研项目是一个重要的决定,因为这将决定你未来的发展方向和职业道路。在选择科研项目时,以下是一些需要考虑的因素: 1. 兴趣和天赋:选择感兴趣的领域,因为…

    科研百科 2025年4月15日
    2
  • 新中新智慧一卡通:方便、高效的校园管理(新中新电子校园一卡通)

    中国市场调查网行业分析师表示,传统校园一卡通市场趋于成熟。但是随着校园信息化建设的深入,以及“数字校园”、“智慧校园”概念的提出,智慧一卡通迅速兴起,未来校园一卡通市场前景非常广阔…

    科研百科 2022年12月26日
    640
  • 科研项目管理费计提分录

    科研项目管理费计提分录 科研项目管理费是用于支付科研团队在科研项目中的开支的一种费用。在商业世界中,这种费用通常被称为“科研成本”或“成本中心”。 以下是科研项目管理费计提的分录:…

    科研百科 2025年5月24日
    1