APQP五大阶段(apqp五大阶段主要做什么)

APQP五大阶段

产品开发的5个阶段,汽车行业称为APQP(Advanced Product Quality Plan),中文翻译叫先期产品质量策划。

APQP五大阶段(apqp五大阶段主要做什么)

APQP大体分为5个阶段:项目计划和项目启动(Project Plan & Kick-off),设计放行(Design Release),设计验证(Design Validation),过程验证(Process Validation),量产准备(PPAP&SOP)。

APQP第一阶段

项目计划和立项部分

做任何事,计划做足准备充分都是减少风险增加成功率的最好方法。做项目更是如此,所以第一阶段的重点在于项目计划做得是否足够细足够好。项目在准备启动之前,项目最好准备项目的各项计划。在这个阶段,一般来说,计划做得越早做得越细,对后续的项目管理就越有利。项目计划主要包括项目时间计划,项目风险评估,项目费用计划,责任分工计划。这几个计划做好了,基本抓住了项目的命脉。其中项目风险评估尤为重要,通常来讲,项目风险评估是在初步的项目时间计划,费用计划和责任分工等完成的基础下才能相对准确完成。还有,项目计划不是说越细越好,但计划中不应遗漏某些关键环节。

APQP五大阶段(apqp五大阶段主要做什么)

APQP第二阶段

设计放行

这个阶段包括两大部分,设计方案确立阶段和设计细节确立阶段。这里的设计方案阶段一般指设计的粗略构想,是设计大方向的确立阶段,一般是通过手板样品和简单的电器实验(Pre-DV)来验证方案的可行性,此阶段是动态的,如果手板样件有问题,还得继续修正方案直到满足要求为止。这个阶段非常重要,设计大方向都错了,以后就一错再错,结果往往就是推倒重做,这会花费额外人力物力。设计细节确立阶段是在设计方案已经通过审核的前提下进行的,此阶段也是动态过程,细节设计方案出来以后,也会制作样件来验证方案的可靠性,此阶段的样品一般具备部分软件功能,所以验证的主要内容是EMC(电磁干扰和抗干扰)实验。这个阶段结束的标志是相关设计文件得到批准并在系统里面发放,其他相关部门会在系统里面直接调取需要的设计文件。

APQP五大阶段(apqp五大阶段主要做什么)

APQP第三阶段

设计验证

设计验证阶段主要是通过相关实验对工装样件产品进行验证,一般考核产品的三大方面,一是考核产品是否满足功能要求,一般通过手动功能测试台来检测;二是考核产品的性能,这也是实验的重点项目,一般有环境实验,电器性能实验,EMC实验等;三是考核产品是否满足国家法律法规的要求,比如是否满足RoHS的要求(材料报告,IMDS),禁用物质等,还有具体产品是否满足其针对性的法规,比如中国法律规定后视倒车摄像头的安装位置和保险杠的角度必须大于15°。在设计验证阶段,通常在EMC实验通过以后,会同时启动相关生产设备的工作,比如生产用的功能测试台(FFT),这样会保持项目的同步性,降低项目时间延迟的风险。设计验证结束的标志是产品通过所有的或是没通过但得到客户偏差认可的设计验证相关实验,并出示合格实验报告,同时修改相关设计文件并在系统里面发行,称之为设计冻结。设计冻结之后产品需要修改的地方必须走外部或内部的工程变更流程。

APQP五大阶段(apqp五大阶段主要做什么)

APQP第四阶段

过程验证

过程验证阶段主要是通过实验来验证从生产线上跑下来的产品的功能和性能。在过程验证阶段,通常情况下,生产设备及生产线已经完成建设,子零件的PPAP认可工作结束,过程验证的相关实验完成并出示合格实验报告。在设计验证阶段,还有一个重要的工作就是完成生产线的过程能力指数(CPK)和测量系统分析(MSA)的测量工作。过程能力指数是测量生产设备的稳定性,而系统测量分析是通过测量对数据进行分析得到工具或设备的精度。设计验证阶段结束的标志是过程验证的相关实验完成及生产线(设备及工装)的各项指标都能达标。

APQP第五阶段

量产准备

量产准备阶段包含三个重要的阶段,分别是生产件批准流程(PPAP,Production Parts Approval Process),节拍生产(R@R)和爬坡计划(Ramp up)。PPAP资料是对产品各项指标的汇总,主要包括产品设计信息(图纸,BOM,分供方清单,DFMEA等),生产设备及工装信息(生产设备清单,工装治具清单,产能分析报告,CPK指数,MSA分析结果等),实验报告(DV实验报告和PV实验报告,,材料检测报告,IMDS等)等内容。节拍生产主要是用来验证产能,而爬坡计划是小批量生产到大批量生产之间的过度阶段,爬坡阶段算是正式的批量生产阶段。

从APQP的5个阶段可以看出这一套产品开发流程是非常有价值的,是汽车行业多年经验的积累。这套流程先从产品计划开始,到产品样品的试制及验证,再到对产线的验证,最后对产能的检验,各部分指标合格通过后才能批量生产,这显然是一套严谨的开发流程。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年8月30日 上午9:18
下一篇 2023年8月30日 上午9:28

相关推荐

  • 济南大学有国家重点实验室吗(济南大学是不是有国家级科研项目)

    济南大学是不是有国家级科研项目 济南大学是一所位于中国山东省济南市的综合性大学,成立于1956年,是中国教育部和山东省政府共建高校之一。学校拥有一流的师资力量和教学设施,并积极开展…

    科研百科 2024年8月2日
    48
  • 项目管理系统统调

    项目管理系统统调的重要性 在项目管理中,统调(统括、调整、监控)是非常重要的一部分。它可以帮助项目经理和相关团队了解项目的进展情况,及时发现和解决问题,保证项目的成功完成。本文将介…

    科研百科 2024年12月19日
    3
  • 以契约化管理为突破口 推进机制改革走深走实 (上)(推行契约化管理)

    中石化石油机械股份有限公司(简称石化机械)是中国石化集团公司控股的中国油气装备研发、制造与专业技术服务重点骨干企业,2012年底由中国石化机械制造板块整合重组而成,2015年7月在…

    科研百科 2023年6月15日
    398
  • 客户关系管理认知与实践(客户关系管理认知)

    客户关系管理认知 客户关系管理(CRM)是一种有效的商业管理方法,旨在提高客户满意度,增加销售额和利润。在客户关系管理中,企业使用各种技术和工具来跟踪和分析客户信息,以便更好地了解…

    科研百科 2024年6月5日
    66
  • 日程管理的软件

    日程管理软件:轻松管理生活日程 随着现代生活的不断忙碌,日程管理已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。但是,传统的手动记录和整理日程方法已经不能满足现代人的需求,因此,日程管理软件…

    科研百科 2024年10月1日
    18
  • 科研项目验收结余资金

    科研项目验收结余资金: 探索之路 科研项目验收结余资金是指完成一项科研项目后,剩余的资金。这些资金通常是用于支持项目的后续工作,如设备采购、人员培训等。对于许多研究人员来说,获得这…

    科研百科 2025年3月27日
    1
  • 项目管理要

    项目管理:一个团队的目标和成果 项目管理是一个非常重要的概念,它涵盖了一个团队如何规划和执行一项任务的过程。一个有效的项目管理可以帮助团队更有效地、更快速地实现他们的目标,从而取得…

    科研百科 2024年7月15日
    53
  • java宿舍管理系统项目描述

    Java宿舍管理系统项目描述 随着现代社会的发展,住宿问题已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。为了让人们更方便地管理自己的宿舍,我们开发了一个Java宿舍管理系统。该系统包括宿舍…

    科研百科 2025年1月10日
    0
  • “书记项目”攻难题,企业党建抓实干(企业抓党建建设见成效)

    ——广西柳钢集团党委大力培育内涵丰富、特色鲜明的党建工作品牌 通讯员/杨柳毅 雷兴 柳钢集团党委举办“书记项目”成果发布会 “炼铁厂在稳定本部生产的同时,需要调配力量开展防钢、中金…

    科研百科 2023年7月2日
    448
  • 同路项目管理系统

    同路项目管理系统:让项目管理更加高效 随着现代项目管理的日益复杂,同路项目管理系统成为了一个必要的工具。它可以帮助项目经理更好地管理项目进度、成本和质量,提高项目的效率和可靠性。 …

    科研百科 2024年12月12日
    0