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导读：ERP在企业管理的众多信息化系统中，是颇具复杂程度的系统，作为管理系统的核心，除去应用内人财物产供销多模块联动外，还需与应用外诸多信息化系统集成，最终对企业资源计划实现有效管理。
在历史上，往往越是艰难，越是难以攻克的战局，都需要名将统率三军，获取胜利，就比如明朝朱元璋麾下的徐达、常遇春、汤和，都是当之无愧的名将，无论是以少胜多的鄱阳湖之战还是抗击北元的诸多战事中所展现的名将风采都传唱至今。
“很多人都羡慕名将的风采，也很想体会一下在战场上指挥千军万马的感觉，所以军事论坛里往往人满为患，很多人都恨自己没有出生在金戈铁马的年代。
但实际情况是，历史上的名将毕竟是少数，大多数的都是类似“三国志”游戏里面的小兵，上阵不久就被杀死”，这是当年明月谈论关于名将炼成的一段文字，可见名将绝不是那么容易炼成的。
当然本文不是讲历史战争，也非现代战争，咱们讲现代ERP项目，带领产品/实施/开发团队的ERP项目经理，就拙劣的比作历史上的将军，参与这复杂的“战事”管理，上线成功了是名将，上线失败了是臭皮匠。
ERP项目经理要成为名将，要历经六大坎坷，只有达成了上一阶成就才可进入下一阶，下面就展开说说：
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一阶段：理论
项目经理本是一位杂家，更何况是ERP领域的项目经理，杂而有专，自然理论知识也就涉及到方方面面，诸如管理学、商务沟通、人力资源、运筹学、财务会计、风险管理、概率论、质量管理、合同管理等等。
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二阶段：实战
在理论学习中的优秀者，如果不能过这一关，他们就会被授予一个光荣称号——纸上谈兵，这个称号的第一个获得者是历史上的赵括，授予者是高阶的前辈也是他的父亲赵奢。
理论是基础，但是照搬理论会吃大亏，只有置身事内，去体会ERP项目中的人情冷暖，尔虞我诈，周旋拉扯，方可明白什么是项目管理。
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三阶段：冷酷
成为一个名将，就必须和仁慈、温和之类的名词说再见，所谓慈不掌兵，义不掌财，当然历史上也有诸多以仁出名的儒将，如三国时期的刘备，但是请注意，他们的仁是对麾下的士兵和老百姓而言，对待敌人他们比谁都冷酷。
ERP项目经理同样需要冷酷，这种冷酷是对外部不利因素的回击，是维护团队利益的基础，但不仅是冷酷，也需要仁，所谓仁者得天下，能够促进内部团队合作氛围。
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四阶段：理智
理智有利于稳定情绪的建立，如在大战当中，僵持了很久的敌人突然撤退，你会过于激动乘胜追击吗，却正好落入埋伏，在ERP项目管理中同样存在，当与甲方周旋许久的问题，对方突然松口，这就需要结合实际，理智思考对策。
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五阶段：判断力
小兵只管打仗，遇事问伍长，伍长问百户，百户问千户，千户问指挥，那么作为指挥的一个决策可能会导致全军的命运；
作为ERP项目经理，即使你的身边有一大群出谋划策的团队成员，但是需要你从这些方案中决策正确的一个选项，这考察的就是判断力。
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六阶段：坚强、屡败屡战
所谓胜败乃兵家常事，吃了败仗，死几万人，如何面对上级，如何面对他们的家人，如同项目管理失败，团队矛盾，项目延期，预算超支，造成损失等等，往往一些离名将仅一步之遥却止步于此，由于他们缺乏战胜自我的心理。
成为一名合格的ERP项目经理，像历史将军一样做管理，要经历此六个阶段，这是一条痛苦、孤独、彷徨的道路，在这条路上，能信任和依靠的人只有你自己，但只要你坚持走到终点，光荣和胜利就会在那里等待着你。
转自公众号：ERP之家
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