一、什么是EAM（What is EAM）
EAM，英文全称Enterprise Asset Management，中文全称企业资产管理系统，是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的统称。EAM是指在资产密集型产业里通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。EAM以提高资产可利用率为目标来实现增效，通过优化安排维修资源来实现降本，从而提升企业经济效益及增强企业市场竞争力。
二、EAM的起源与发展（Origin and development of EAM）
EAM的前身为CMMS（Computerized Maintenance Management System：计算机化的设备维护管理系统）。
18世纪第一次产业革命至19世纪
EAM系统在此时的作用是当设备故障或失效时非计划性维修。
19世纪至20世纪30年代
EAM系统在此时的作用是定期点检及早期维护，在这阶段，EAM系统包括计划检修和定期检修。其中计划检修是以设备修理周期、结构和复杂度系数等一套定额标准为依据，采用强制预修理，即按计划周期图表对设备修理。EAM系统中定期维修是以设备日常点检和定期点检为基础，依据点检发现缺陷，及时编制检修计划，以便对设备修理、排除隐患，恢复设备的性能。
20世纪40年代至80年代
EAM系统在这时的作用是经济检修，此后EAM资产管理系统的功能升级为全员维修。EAM系统在这时的功能包含事后维修(BM)、预防维修(PM)、改进维修(CM)和维修预防(MP)。EAM系统在这时的特点是设备现代化、管理现代化，EAM系统在这时开始拥有设备寿命周期评价，在此阶段，也产生了设备综合工程学、维修工程学等学科，EAM系统维修组织集中化发展，维修活动全员参与。
20世纪80年代至今
EAM系统在这时的功能是依据对设备运行状态监测、预测和判别做出维修决策。维修决策的产生条件是从科学技术领域分化、综合发展，EAM系统对设备管理，不仅有各种理论支持，还以监测和诊断的科学技术手段为基础。在这一阶段，设备管理也向着社会化、专业化和国际化发展，运行人员在此时开始参与检修。
三、EAM在中国的发展 （EAM's development in China）
进入新世纪后，越来越多的中国企业面临三个难题：
第一个难题，设备维护成本不断攀升。上世纪末的高速发展后，中国工业很多设备已进入故障高发期，维护成本不断攀升。
第二个难题，资产利用率不断降低。在进入新世纪后，越来越多的中国企业意识到设备管理不善时，容易造成企业制造资源与设备资产资源之间产生生产排程困难、物料供应控制缺失、产品提供能力紧张等冲突现象，而这些现象往往会导致更多的设备维护和运行成本产生及资产利用率降低。
第三个难题，更新设备无法解决企业竞争力问题。随着全球性竞争等外部环境的巨大变化，若只一味的依靠更新设备的方式，对于企业来说既意味着代价巨大的投资，同时过去降低企业管理费用的设备维护方法无法适应新的要求。
中国企业在设备管理上使用系统最早开始于上世纪八十年代中期，历经了初期的CMMS(计算机化的维护维修系统，Computerized Maintenance Management Systems) 到最近兴起的EAM (企业设备资产管理系统，Enterprise Asset Management)的一个不断深入的过程。
1996年及以前
企业所使用的设备管理信息系统，定位于设备管理的辅助性工具，主要以静态信息处理为特征，以计算机化的维护维修功能为主。1992年以后，国外的设备管理软件开始进入中国，并以预防维修为管理的主要功能。
1997年起
设备管理信息化的发展进入网络化动态信息处理阶段，主要的特征是基于网络通信技术实现了信息处理的动态化。这个阶段的主要问题是，在急剧变化的经济环境影响下，特别是新设备、先进生产线和工艺的引进，直接冲击着传统的设备管理模式，中国企业的设备管理呈现一种不确定状态，因此，这一阶段中国境内出现的十多种设备管理软件产品，都由于系统管理模式的不确定而未能很好地解决符合企业管理实际这一重要问题。
2022年起
自2002年开始进入EAM阶段，并按两个方向进行。一是以服务于国有企业为主的本土化技术服务商，按设备综合工程学和全寿命周期管理理论，采取面向工作流程的设计方法，通过导入先进的管理思想与管理方法，为企业建立以工作管理和业务过程控制为主的设备资产管理系统(EAM)。另一个方向是以服务于合资、外资企业为主的国外软件公司，尽管也以EAM为核心概念，但系统提供的功能主要还是以预防维修管理和工单式业务驱动为主，且用户多集中于具有外资背景的跨国制造企业。
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