为促进企业高质量发展，进一步提高管理水平，5月25日，沈阳兴齐眼药股份有限公司（以下简称“兴齐眼药”）召开精益6S管理启动大会。
“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目；“6S管理”则是一种推行、提高现场工作质量的管理模式，是一种基于改善现场工作环境、提高员工工作效率的一种标准化管理模式。其目的是对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导员工从小事做起，通过对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，从而改善现场工作环境的整洁与有序，进一步提高整体工作质量。
质量是企业赖以生存和发展的基石。兴齐眼药质量总监薛晓柏表示，推行“6S管理”是今年企业提升质量的一项重要举措，一旦实施就必须长期坚持下去。此项工作将以包装区域、质量控制室、办公室区域三处样板区先行，分批复制验收的方式推进，在已有工作成效的基础上做得更系统、更精细、更完善，确保6S管理在企业落地生根，开花结果。
为公司“6S管理”样板区授权
下一步，兴齐眼药将把6S管理提升工作走深、走实，形成常态化，切实把精益思想贯彻到各个环节中去，不断改善环境、优化流程，保障生产安全，全面促进企业工作环境、产品质量、安全生产等各项工作再上新台阶。
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