推广“三线一网格”管理模式，是新形势下中国农业银行全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措。农行常德分行以“抓基层、打基础，聚人心、重创新，强督导、增合力，快反应、出实效”为切入点，扎实推进网格化管理模式在基层落地生根。
“惩罚网”还是“保护网”？
“刚开始，很多人认为这是一件‘然并卵’的事情。”座谈会上，武陵支行城东分理处的运营主管胡柳说起了“三线一网格”给基层带来的变化，“几个月里，员工的态度和士气发生了巨大的转变。”
推广工作刚启动时，该行“三线一网格”工作小组奔赴基层一线，充分了解员工的真实想法和思想障碍，决定在党建、运营、纪检三线多维度开展工作。在党建线大力开展“两学一做”常态化、制度化学习教育；在运营线深入开展业务培训，举办知识抢答赛；在纪检线广泛开展知法、守法、敬法教育，并组织巡回宣讲报告会11场。通过选先进、树典型，讲案例，引导全行员员树立正确人生观和价值观。
“经过培训和宣导，我们认识到‘三线一网格’的网不但不是‘惩罚网’，反而是基层员工的‘保护网’。”员工曾志三这样评价宣导工作。经过培训宣导，员工们从心底接受新的管理模式，还积极投身到宣传工作中，该行安乡县支行一名员工制作的“三线一网格”动画宣传片被农总行作为推广培训课件在全国农行进行展播。
联合发力，“谈令色变”
“‘三线一网格’”点多面广，时间紧、任务重，要尽快落地生根，必须联合发力。”常德农行党委委员、纪委书记、副行长谢国庆深有感触。几个月来，他组织相关部门从组织发动、督导推动、杠杆撬动三个方面联合发力，有力地加快了网格化管理模式的落地。
为了从源头上发力，该行在市分行及辖属14个支行分别成立领导小组，建立了市分行各成员单位、各分支行行领导、相关部室联系人“一表制”。同时，对全行11个一级支行纪委书记、79个营业网点的支部书记、纪检委员进行人员调整，加强基层网点党支部建设，落实纪委书记专职化。
为了强化督导，该行将纪检、人事、运营和科技等业务骨干组成督导组，对推广不力的支行签发督导令，明确指出各支行在推广工作中所存在的问题，限期整改。签发的督导令还将作为依据纳入年度重点工作考核，利用考核杠杆，从机制上保证了“三线一网格”工作能推动、推得动。
分类处理，快速纠偏
“三线一网格”系统运行一个月以来，共产生预警信息110条。对于如何处理这些预警信息，常德农行行长蒋祁说道：“对于违规问题一经核实，立即移送监察室处理；对于员工思想情绪等非原则性的问题，移交给管理部门进行谈话教育。”
这种对快速纠偏机制使全行案件风险得到有效遏制，经营管理呈现良好发展态势。截至6月25日，常德农行各项存款较年初净增32亿元；各项贷款较年初净增超过25亿元，同比多增15亿元；实现中间业务收入8552万元，同比多增256万元；不良贷款较年初下降4044万元，不良率0.87%，较年初大幅下降0.49个百分点;堵截案件40起，涉案金额共计44万元。（张琴）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
