昭山服务区。
红网时刻新闻通讯员 彭高婷 长沙报道
以路为本，协同增长。2013年，湖南现代资产经营有限公司（以下简称现代资产）应运而生，肩负起整合现代投资路衍资源，放大实体、数字资产效益的重担，成为现代投资“一体两翼”实业投资板块中的重要一部分。这十年，也是现代资产发展深耕细作、为高质量发展奠基立业的十年。
扛起一份责任 做优资产
发展需要主心骨，航船需要压舱石。现代资产的两个关键词，“资产”和“经营”就充分说明，公司存在的前提是资产，如何发展就靠经营措施。
现代资产牢牢把握资产经营之根本，立足于整合运营现代投资主业外所有经营性资产，努力保存量，拓增量。通过不断完善管理体系建设、加大运营团队能力培养，在“精管理、强运营、促发展”上下功夫，为国有资产保值增值做出积极的贡献。
公司从成立之初，运营管理的资产不足1.2万㎡，收入仅751万元，到2022年底运营管理酒店2家、服务区2对、各类房屋2.92万㎡、土地9.9万㎡、广告媒体91个及其他各类资产10处，收入达到5880万元，十年时间实现了资产运营“量、效”齐增。
挺起实体资产发展的“脊梁”，就稳住了现代资产发展的基本盘，就有底气应对各种风险挑战，为突破关键核心领域，补齐短板腾出空间。
现代资产趁着数字化转型东风，挖掘数字资产的道路上蹄疾步稳。围绕高速公路场景金融服务与数字化科技服务等业务，开展以信息技术服务为核心的高速公路用户增值服务，倾力打造的“高速惠通”数字化服务平台正式上线。该平台深入探索行业数字征信体系构建，把对资源的优势变为企业的核心优势。
创新多项举措 擦亮品牌
练兵之法，管之为要。科学高效的管理出效益、立口碑。
2016年，昭山服务区启动全面提质改造，服务区建筑面积由原来的4700余㎡，增加至12100㎡。绿水青山，青瓦白墙，一系列醒目的变化从多方面提升了服务区的形象和口碑，树立了服务区“窗口”标杆。
现代资产应势而谋，软、硬件同步提升，主动推出“经营更加精致、服务更加精细、环境更加精美”管理理念，迎来管理升级新发展格局，服务区以更美环境、更高要求为公众出行提供服务，开启了“服务区 ”的发展新道路。
现代资产托管的长沙现代凯莱大酒店，经过数年管理、经营，建立了适应市场的管理模式、运行机制和较完善的经营体系，酒店产品与服务得到了市场及顾客的肯定，连续多年高质量完成省“两会”代表接待任务，获得了较高的市场知名度及美誉度。先后获得政府颁发的湖南省省级文明单位、文旅厅“金树叶饭店”奖。
2016年，以现代凯莱酒店为主体，为委托管理的金湘玺酒店筹开及合同期内的运营管理输送管理人才。2022年，成立分公司现代悦途酒店，进一步打造商务酒店专业化品牌标准，提升“现代”品牌影响力的同时增强盈利能力，实现酒店运营及技术输出。
现代资产的雅境物业从单一传统服务向后勤综合管理中心转型。以现代雅境园、现代投资综合楼为中心打造服务样板，服务管理范围逐步拓展，物业管理服务总面积11.15万㎡。精心于专业、用心于细节，致力于提升服务质量的同时，多元化物业增值服务开发创新经营，积极开展战略协同业务。
建设一座桥梁 情系职工
党的二十大报告指出，“深化工会、共青团、妇联等群团组织改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用。”现代资产工会牢固树立“贴近中心促发展、贴近员工办实事、贴近基层搞服务”工作宗旨。通过以促进公司业绩指标完成为主题的劳动竞赛开展，来调动全员抢市场、创利润的积极性，激励员工立足岗位建新功。
通过工会活动的策划、组织与参与，不断提高员工的组织与领导能力，开展员工喜闻乐见的活动，让员工放松身心，在活动完成后能以更加饱满的热情投入到工作当中。本着“员工利益无小事”的原则，工会主动作为，全方位紧密关注员工动向，倾全力为员工办好实事，为员工谋福利，获得省交通运输厅“模范职工之家”称号。
树立一面旗帜 夯实堡垒
现代资产坚定不移跟党走，压紧压实管党治党、强基固本的政治责任。现代资产党支部党员从最初的10余人发展成为现在的50人，党员队伍持续扩容，特别是青年党员比重不断增加。经过“五化”建设、强基提能、制度提效、国企改革等专项行动，基层党建工作不断规范完善，战斗堡垒作用显著增强，党建与业务深度融合。
现代资产不断探索践行更有力量的基层党建，创新提出“党小组”工作法，适时打造“云党建 ”新模式，拓展“云端网络党建阵地”。现代资产党支部还以“党员志愿者行动”的形式持续聚焦重点经营项目、疫情防控等工作，让党旗在基层一线高高飘扬。支部多次被授予“先进基层党组织”荣誉称号，涌现出一大批优秀共产党员和党务工作者。
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