中国石化信阳石油分公司:“123”工作模式推动党政深度融合(中石化信阳分公司总经理)

中国石化信阳石油分公司经营党支部(以下简称“经营党支部”)紧紧围绕经营抓党建,抓好党建促发展,探索“123”工作模式,推动党建与业务深度融合,有力促进了经营发展。

中国石化信阳石油分公司:“123”工作模式推动党政深度融合(中石化信阳分公司总经理)

一、围绕“一个中心”,架起同心桥

坚持“全员围绕加油站转”这一中心思想不偏离,坚持经营任务与党建目标以任务清单形式,细化量化分解下达,推动责任落实。建立考核激励机制,细化履行安全生产、优质服务、扩销增量、精细管理、联系群众等关键指标,激励党员“五带头”。严格落实基本制度,在基本组织、基础工作上下功夫,以“石化党建”平台为载体,以落实“第一议题、三会一课”为抓手,开展支部组织生活,用党的先进理论武装头脑,学思践悟,指导工作实践,推动党支部标准化、规范化建设,把支部建成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

二、加强“两个建设”,激活新潜能

一是加强“一支委一标杆”建设。经营党支部聚焦汽油综合持卡比率短板,支委委员分片包干、主动出击,设立党员先锋指数清单,签订承诺践诺书,通过岗位体验、市场调研,了解客户需求,查摆剖析持卡比率低、客户黏性不强和汽油销售不稳定等深层次原因64条,统筹制定12项整改措施。落实党员“六员”职责,节假日期间支委委员带头深入加油站帮扶,宣贯经营政策、做好营销宣传,通过“一餐一事”帮助加油站解决人手不足、吃饭难等实际问题,支委委员示范引领作用逐步提升。

二是加强“一小组一战队”建设。围绕工作重点难点任务,设立共产党员攻关项目3个。2022年“百日竞赛”期间,成立管理组和服务组,打造项目攻坚战队,提升破题攻坚能力。管理组落实党员联系加油站制度,每月至少加油站现场办公一次,常态化对开口营销弱的县站重点帮扶,提升营销质量。服务组开展支部联支部、党员进社区活动,将“六进”营销、虎卡推广融入主题党日,累计推广加油卡2214张,充值320万元,带动汽油增量明显,机出汽油目标完成与同比均排名全省第1,党政融合效果明显。

中国石化信阳石油分公司:“123”工作模式推动党政深度融合(中石化信阳分公司总经理)

三、强化“三级管理”,打造助推器

一是支委带头抓,确保有序推进。将支委履职与“百日竞赛”考核挂钩,把竞赛工作推进纳入支部任务清单,同部署、同推进。开展“师带徒”活动,支委委员签约青年员工、业务骨干,做好“传帮带”,培养经营战线优秀人才。落实党员巡培机制,累计巡查612站次,解决基层问题172项,落实“我为群众办实事”37起,组织开展“我和百日竞赛的故事”心得交流,制作经验分享微视频、PPT课件36个,发表宣传报道105篇,传递信阳石油正能量。

二是党员主动抓,确保工作实效。成立“示范服务”“治破治旧”党员突击队,哪站有难题,党员突击队就战斗在哪里,通过灯光亮化、清洁计划、治破治旧行动,加油站整体面貌焕然一新。开展支部党建共建活动,深入库站、社区参与志愿服务25人次,彰显央企政治责任与担当。

三是全员共同抓,巩固竞赛成果。实施“加油六步法”“收银五步法”,把“新形象、新标准、新服务”展现在广大客户面前,“5 X”服务得到客户认可。加强服务窗口硬件设施提升,累计建成9座“爱心驿站”、11座“司机之家”,投营32个洗车站点,试点开展加油送餐,以增值服务带动增量成效明显,推动窗口服务质量提升,让优质服务常态化。(李梦尧)

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