甘肃清水税务:“六步培养法”打造干部队伍建设新高地(税务加强干部队伍建设)

坚持和发展中国特色社会主义,关键在党,关键在人,归根结底在培养造就一代又一代可靠的接班人。近年来,甘肃天水市清水县税务局坚持以党建为引领,以“双培三建四提升”为载体,探索确定了“画好像、培好土、浇好水、施好肥、修好枝、结好果”的“六步培养法”,建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质能力培养体系,打造干部队伍建设新高地,激发干部队伍干事创业新动能,为税收事业不断向前发展注入“源头活水”。

画好像。“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;百年之际,莫如树人”。干部培养是一个长期过程,不是朝夕之功,面对县局年轻干部占比高的现状,县局党委把抓好“双培三建四提升”实施作为发挥党建红色引擎、激发队伍活力的重要举措,按照人尽其能、按岗定人的原则,对各岗位人力资源进行沙盘推演,确定“双培”对象和导师人选,结成师徒16对,在综合掌握培养对象特长的基础上,对培养对象进行全面系统的分析,围绕“干什么、学什么;缺什么、补什么”的原则,科学制定培养计划,建立培养对象“一人一策”管理台账和结对档案,由培养人按计划组织实施,实行动态调整,有针对性的补短板、强弱项,确保干部培养精准推进。

培好土。“先立乎其大者,则其小者弗能夺也”。刚参加工作的干部就像小树苗,需要精心培土,基础打扎实了才能茁壮成长。为确保干部筑牢信仰之基、打牢信念之基、夯实廉政之基,县局党委在培养中坚持把政治标准作为第一标准,抓好用党的科学理论“铸魂”工程,组织成立青年理论学习小组2个,挑选政治素质高、业务能力强的同志担任组长,按季度制定政治理论学习计划,对党中央的最新决策部署,组织青年干部在第一时间内学习领会,做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。有效利用情景式、互动式、体验式、交流式方法,强化年轻干部思想淬炼、政治历练,确保年轻干部始终眼中有方向、心中有信仰、脚下有力量。

浇好水。“青春虚度无所成,白首衔悲亦何及”。县局党委坚持把抓好干部教育培训作为一项重点工作来抓紧抓实,在严格落实“三师”培养计划、周二、周四学习制度、新进人员导师制度的基础上,确定了“请进来引智、走出去学习、上讲台练兵”的干部培训思路,邀请法律顾问、公职律师、学者教授、税收专家等开展“清水税务·萃英学堂”每月一讲活动,借助“外脑”促提升;先后与麦积区甘谷县、张家川县税务局联合举办青年干部交流活动,对标先进找差距,取长补短促发展;建立“干部上讲台”制度,设立周二“练兵大讲堂”,开设“讲思想政治、讲业务知识、讲工作方法、讲学习心得、讲税收故事”的“六讲”课堂,既检验一段时期内的学习成效,又营造积极向上、相互学习的浓厚氛围。

施好肥。“人才自古要养成,放始干霄战风雨”。县局党委始终把火热的实践作为最好的课堂,探索确定了“青年干部先到驻村、大厅一线锻炼,再到机关部门提升、后到管理岗位成长”的工作思路,选派年轻干部到驻村工作一线去锻炼提升,通过搭建驻村锻炼舞台,先后有11名90后年轻干部轮换驻村开展帮扶工作,通过至少2年的驻村磨练,让年轻干部既在攻坚克难中练就过硬本领,又在脱贫一线筑牢为民情怀;积极为年轻干部争取外出锻炼、培训机会,鼓励干部主动参加各类培训学习、演讲演出、交互检查,通过外出锻炼、参加培训,让年轻干部不断拓宽视野,提升思维方法,增强发展本领。

修好枝。“不虑于微,始贻于大;不防于小,终亏大德”。为确保干部培养工作做深做细做实,县局党委建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理制度,把行为管理和思想管理统一起来,把工作圈管理和社交圈管理衔接起来,把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来,按季度开展谈心谈话,对年轻干部中发现的一些倾向性、苗头性问题及时提醒、纠正,让年轻干部多红脸、多出汗,进而少出事、不出事;按季度组织召开青年干部座谈会,主动倾听年轻干部的所思、所忧、所盼,及时沟通思想、理顺情绪、化解矛盾;建立“一把手谈心”机制,县局主要领导定期不定期与年轻干部交流思想,引导年轻干部强化自我修正、正心明道,防微杜渐,做到有原则、有底线、有规矩。

结好果。“善用人者,必使有材者竭其力,有识者竭其谋”。为确保培养实效,由办公室、机关党委、纪检组、组织人事股结合工作职责,梳理制定“综合评价清单”,确定1名党委委员专门负责过程监控,定期组织开展测评,客观真实反映青年现实表现;在工作中给培养对象下任务、压担子,对进步较大的干部及时推选参加入党积极分子培训、各类表彰评选和比赛竞赛活动,在实践中检验成效。目前,已有8名入党积极分子被接收为预备党员,1人被推荐为青年才俊,10人获得省级“岗位能手”、“技术标兵”、“优秀选手”,20人荣获市级“岗位能手”、“技术标兵”,1人通过注册会计师考试,1人通过法律职业资格考试,还有6人通过税务师考试2门以上,1人通过注册会计师考试2门。

(中国日报甘肃记者站)

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