来源：【消费日报】
随着乡村振兴的深入推进，作为金融支农的主力军，常熟农商银行坚持党建引领，深化政银合作，融入村社治理，在常熟市海虞镇先行先试开展“网格化联合管理”服务，共同推进“三个信用”农村信用体系建设，探索出一条具有常熟本土特色、可复制、可推广的乡村振兴普惠金融新模式。截至5月末，在海虞镇授信2.1万户，授信金额超50亿元。
党建引领， 建立“红色网格”。 建立“红色网格”。该行党委指定一名党委委员挂钩海虞镇、蹲点一个行政村，主动牵头解决挂钩村（社区）金融难点。指定海虞中心支行支部书记、支行行长挂职海虞镇（一级网格），提供全方位服务；选派责任心强、熟悉村情的业务骨干到海虞镇24个村（社区），挂职党委委员或主任助理（二级网格），主动牵头带领村网格员提供一揽子普惠金融服务和社会治理服务；走访小组（三级网格）成员担任网格员，负责网格内信息收集，实现一镇一网格、一村一网格、一小组一网格的三类网格全覆盖。
提供便捷金融服务。该行海虞中心支行网格员（挂职干部）参与村网格会议，围绕新农村建设配套金融产品和适老化金融服务，满足百姓多样化需求。普及金融知识，做好金融政策宣传，实现干部人才联育。通过学习管理经验、对接金融需求、参与乡村治理，促进金融资源、金融人才与乡村振兴战略的有机融合。
因地制宜，勾勒“一村一图一表”。结合民政大数据分析，该行有的放矢，进一步理清海虞镇各经济主体需求，有效调动市场主体积极性。在当地17个行政村中筛选信用基础较好、村民规模适中、网格工作扎实等1/3村试点推进，包干到组。联动走访，积累经验。通过网格化联合管理，海虞镇聘常熟农商银行海虞支行网格员为“社会治理管理员”；海虞镇各村组建“普惠金融宣传队”，双方共同开展网格走访，推进村级治理及金融服务的双重落地。
数字赋能，擦亮“信用名片”。该行运用“燕进万家”小程序和网格化系统等辅助工具，采集农户信用信息指标，确保信息登记与走访过程的真实、完整、有效，提升辖内村（居）民、农业经营主体的“四率达标”程度。运用数字平台精准记录、识别客户金融需求，提供线上线下、资产负债等全生命周期服务，联合村委会开展诚信家庭、星级文明户等创建活动。同时打通该行飞燕积分与星级文明户积分通道，依托手机银行、常银生活等线上平台，提升村民积分兑换应用的多样性与便利性，促进乡村文明建设。
（张 琳）
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