国有企业党组织如何发挥党建优势，破解党建工作“虚功难于实做”的问题？中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司创新 “党建 项目化管理”模式，通过党建载体搭建平台，建立研究论证、立项审批、项目实施、项目推进、验收评价、成果推广等流程机制，针对难点痛点问题，发挥 “集中力量办难事”的组织优势，推动党建工作与经营管理深度融合。
领导带头实施调研课题项目
在党委层面，兵工物资坚持问题导向，在顶层设计上“布局谋篇”，持续推动领导班子调研课题项目化制度。每年年初召开党委会，从国家发展大局、兵器工业事业发展的高度，立足公司战略定位，系统谋划、靠前站位，深入研究分析制约企业转型发展的深层次矛盾和突出问题，着眼推动平台经济发展，确定重点创新课题，一个课题一个项目，领导班子分别牵头领题深入调研，每年六月前形成书面调研报告，组织中心组学习会专题研讨，推进调研成果落地。
连续三年共确定61个重点调研课题，针对“5e”智慧供应链建设、共享管理中心的有序运营、物流与安保中心的运行、大监督格局的落地实施、CRM管理和合同项目化管理、国际化经营、依法治企运行机制的持续推进等创新工作，强化把方向、管大局、促落实的领导作用，发挥集中力量办大事的制度优势，在关键领域、薄弱环节上，找准症结、攻其要点，系统解决了一系列堵点痛点问题。
党组织引领实施全员岗位提升项目
在基层党组织层面，兵工物资紧扣重难点工作，聚焦提升能力水平，开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，围绕紧前交付、重点装备保障、关键核心技术攻关、重大项目竞标等重点分门别类确定党建项目，组建党员突击队，组织动员党员在急难险重任务当中当先锋、打头阵。在项目开展过程中，选择政治素质高、岗位能力强、在职工群众中有威信的优秀党员创建党员示范岗，充分发挥示范引领作用。
2021年带领全员实施岗位提升改善项目712个，形成党支部带党员创效、党员带群众创新的强大合力，助力实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提高公司管理水平，促进转型发展，加快转变经济发展方式，提升企业整体竞争力。其中，30余项管理创新成果获全国智慧企业建设等平台和机构创新案例，发展韧劲不断增强。
党员牵头实施党员创新工程
在党员层面，兵工物资紧扣管理创新、科技创新“双轮驱动”持续推进开展党员创新工程，把党的先进性体现在创新驱动发展的最前沿。鼓励基层组织、党员在急难险重任务中发挥核心作用，党员创新工程项目涵盖党建文化、数字化升级、人才队伍建设、供应链优化、公司管理体制改革等各领域，激励广大党员针对工作中的突出问题、薄弱环节攻坚克难，确保创新工程干一个、成一个、亮一个。
近三年，兵工物资各基层党支部共立项完成了346个党员创新工程项目，经过逐级推荐评选，共享管理、军工服务项目建设获得了集团公司 “党员创新工程”示范项目。通过持续推进“党员创新工程”，形成了“党组织创优看项目、党员受教育在项目，群众得实惠评项目”的良好氛围。
人才孵化实施小微创业项目
近年来，兵工物资坚持把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略，以履行好强军首责、推动高质量发展为主线，一方面大力发展平台经济，一方面优化人才队伍结构，全系统从业人员平均年龄稳定在35岁左右，本科及以上学历占比98%。为促进公司创新转型发展，发现、培养创新型人才，鼓励员工从任务的执行者向创新业务的合作伙伴转变，兵工物资积极扶持和鼓励员工进行内部创业，组建创客团队，强调创客精神，大力实施小微创业项目团队机制，鼓励每一名团队成员努力成为未来项目平台的中坚力量。
近几年，兵工物资通过深化平台经济，加强市场化经营机制，开展小微创业项目，明确孵化期、培育期、发展期等各阶段的相应扶持政策，实施独立经营、独立核算的创业项目，顺利搭建了网上超市、固定资产推进办公室、兵器文创、新零售、询价采购、资源交易、现代物流等多个创新平台，打造线上线下有序联动的平台模式，孵化出了物流与安保中心、供应链运营中心等重点业务板块，培养了一批年轻创业者，选拔了5名90后的中层管理干部。
兵工物资党委把创新贯彻于“党建项目”始终，对照“是否具有可行性、是否具有创新性、是否具有推广价值”的“三问”进行论证，筛选出一批成效显著、针对性强、特色明显的项目进行推广实施，实现党建项目实施成效的最大化，形成可推广可复制的党建项目化管理经验。
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