在工程建设过程中，环境等自然因素对施工过程有着很大的影响，加上工程自身的特点，必须对工程进行现场管理，才能保证工程进行施工现场的整个施工过程有计划有程序的进行，提高整个工程的施工效益、加快施工进度、节省 施工成本和提高施工质量，也有利于保证工程施工过程中的安全性，所以如何做好工程施工现场管理必须引起相关人员的重视。
一、那么关于目前在地铁交通施工现场当中存在的问题有哪些?
由于目前地铁交通工程的点多、线长、面广、周期久、投资大等原因，传统的管理方式很难到位。因此施工现场的过程当中存在着大量问题：
1、规章制度欠缺或不健全，即便是有好的规章制度，在施工过程中也往往形同虚设;
2、不能与现场施工管理相结合，未能形成系统的经验数据与信息标准，项目管理考核标准模糊，人为因素较大。
3、项目管理水平参差不齐，管理不能科学化。一个项目的盈亏往往取决于个人经验，不能体现企业总体管理水平。
4、缺乏良好的数据信息沟通方式，各干系人沟通不足，合作性差，各部门相互独立，基本没有全员管理的意识，信息不能共享，管理层对各项目部的施工计划、进度、效益等信息获取方式严重缺乏。根本无法实现真正意义上的过程动态管理。
5、管理层缺乏对项目部的监控手段，容易滋生腐败，助长社会不良风气。
6、项目涉及金额庞大、种类繁杂，统计工作基本靠手算或在EXCEL上处理，排查纠错能力差，且数据不能重复利用与共享。
根据以上在地铁交通当中存在的这些问题，那么各工程管理系统是如何给出相应的解决方案呢，以下我们就以泛普软件的建筑工程管理系统来看一下。
二、泛普软件的建筑工程项目管理系统针对交通地铁行业存在的问题给出的解决方案如下：
1、工程成本管理：将各个清单综合单价录入系统中，造价信息与模型相关联，便于成本管理部门快速统计项目各阶段直接工程费用。另外，通过系统可直观快速地将本项目计划成本与实际成本进行对比，发现成本上存在的问题，调整策略，及时纠偏。
2、施工现场管理：根据施工场地以及周边道路情况，可以模拟整个施工场地布置，以便合理安排施工区域、材料堆场、施工车辆进出门位置等。通过综合场布BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括施工区、结构加工区、材料仓库现场材料堆放场地、现场道路等的布置，可直观地反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。
3、施工方案：利用系统当中的施工组织方案来为后期的土方开挖进行计划，可预先了解方案的可实施性，利于多方案比选，确定最终的开挖方案。也利于与班组进行交底开挖方案，提高工作效率。
4、工程进度管理：据现场所提供计划进度安排进行管理，对现场施工进度进行形象模拟，过程中与实际进度进行结合，通过模型对实际进度与计划进度进行直观对比。通过这种施工模拟可以很好地控制生产周期，提前准备好人材机，能有效地减少工期及材料，人力等浪费。
5、工程安全管理：系统帮助企业规范安全管理过程，使安全文档能够及时科学的被整理、归档，并且通过网络提供给各级领导及工程人员随时查询，从而更有效的监控工程安全。系统同时有效帮助企业积累安全管理知识，促使企业工程安全工作质量能够稳步提高，进而形成企业工程安全管理方面独特的优势。
7、质量管理：系统帮助企业在地铁交通施工过程规范质量管理，使质量文档能够及时科学的被整理、归档，并且通过网络提供给各级领导及工程人员随时查询，从而更有效的监控工程质量。系统同时有效帮助企业积累质量管理知识，促使企业工程质量能够稳步提高，进而形成企业工程质量管理方面独特的竞争优势。
8、进度管理：泛普建筑工程管理系统的功能全面满足公司多层次、多角度交通工程项目进度管理的要求，满足与工程进度关联的成本、质量、安全、资源配置、优化等集成管理功能，满足项目进度多组织协调管理的需求。
除此之外系统还通过计划编制过程建立完善的工程进度计划，并通过对计划编制、计划跟踪、工程计划优化、进度填报、计划检查、计划重编、计划更新的过程，确保进度计划完成。通过严谨的资源统计、成本控制、成本和合同管理对应机制严格控制进度执行;系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法，极大地提高了进度管理力度。在用户定义了进度预警参数后，系统能够实现进度的自动预警提示，并在相关人员页面中展现。
以上就主要是泛普软件的建筑工程项目管理系统针对交通地铁行业存在的问题给出的部分解决方案，除此之外还可以对建筑工程其他项目和企业内部OA管理，如需了解更多可通过泛普软件的工程管理系统试用地址进行体验哦。
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