参加一个国企党建月度例会，个人感受，反思分享一下。国企的党建工作，要紧跟核心、围绕中心，凝聚人心，坚定信心，保持定力。在党建与生产经营结合问题上，把问题认识到位，就已解决了如何结合这个问题的一半。只有管理人员敢过苦日子，职工才能过好日子。对职工的教育核心在于频繁性，讲反复，反复讲。在团队成长期，要充分发挥每个人的长处，然后用制度化的流程确保团队工作可控，通过平台相互补台，集合智慧提升每个人的岗位价值，能力是在解决问题中磨练出来的。很多工作，在一定范围内还可以论述论述，但放到更高的层次，就是违背事物发展规律，就不可能有好的结果。
回想起一位先进企业的管理者曾说过，管理的本质就是盯死死盯，较真碰硬，干好干不好要有不同说法，要让想干的、干好的看到希望，有盼头。团队要有梯队，个人要有努力方向。在一个团队中，每个人都要用极致思维干自己擅长的事，团队集合才能成就最大化的利益。人是事物成败的关键，人的能力韧性是成败的主要因素，改革改的是思想，职场是利益场，每个人都要有属于自己的稀缺能力，人生不要做实验，在一本书上曾这样说，社会是鹅城，头鹅向那走，赶鹅人说了算，所以你不要做鹅头，要和赶鹅的人一起玩，思维高度决定行为高度，这就是提高一个人统筹力、谋划力、执行力、驾驭力的一个有效方法。
适时反思总结自己，这是为了更好的出发。
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