鲁信集团党建引领项目建设:以“红动力”铸就“油气铁军”(鲁信集团公司)

来源:人民网-山东频道

“红动力”正在成为山东油气西干线的内生动力。

山东省西干线天然气有限公司是鲁信集团旗下山东油气的所属企业,由其建设运营的西干线项目,是山东省规划的省级天然气管网环网的重要组成部分,途经德州聊城、济南、泰安济宁5市的12个县区 ,总投资约41亿元。

这支深耕西干线项目的“油气铁军”,在鲁信集团“党建红先锋”大党建品牌引领下,从零开始,努力打造具有自身特色的“红动力”党建品牌,推动智慧党建平台建设,实行嵌入式党建发展,让党旗在项目一线高高飘扬。

“红动力”成生产力,结对共建促项目

如今,“红动力”党建品牌正在筑成西干线党支部的红色堡垒。

“我们依托‘红动力’党建品牌,努力构建大党建、大数据、大项目、大发展四大格局,有效推进党建工作与项目建设协同发展,还能通过党建共建,把项目参建单位的党组织、党员、群众凝聚到项目建设总目标上来。”西干线党支部书记屈宝塘说。该党支部先后与上海宝世威钢管公司党支部、中国石油天然气管道第二工程有限公司党支部、辽河油田建设有限公司党支部开展支部结对共建活动,实现了党建搭台、质量优先、共建共赢。

据介绍,“红动力”党建品牌包括五方面内容,除党建共建外,还包括深度融合,即以党建工作与项目建设深度融合为基本要求,用项目建设成果检验党支部的工作和战斗力;激发三个动力,包括本支部党员,本企业群众,项目参建单位党组织、党员、群众动力;打造“六型”团队,即学习型、创新型、服务型、协作型、效率型、廉洁型团队;实现“两大目标”,即“夯实基础,提升组织力突出政治功能”和“凝聚力量,提升项目建设质量确保建设进度”。通过建设“红动力”党建品牌,西干线努力推动党建创新发展,实现了党建与业务的深度融合。

守正创新强载体,智慧平台助党建

智能化是企业管理和产业转型升级的必由之路。针对智能化常见的投资大、升级难、运维成本高等问题,西干线充分发挥主观能动性,自己动脑筋、开思路,合作研发智能管道新模式,减少平台采购成本,节省约1100万元。

依托平台建设优势,西干线党支部按照鲁信集团“九大创新发展行动”安排部署,以信息化管理团队为班底,自主研发了集科学性、可视化、实时化、信息化、智能化于一体的智慧党建平台,并将支部现有19名党员全部纳入管理系统。

目前,该平台包括支部数据、我的支部、党务管理、党建风采、支部动态等模块,还搭建了党建之窗、学习教育、红色基地等板块,让党员们在线上随时了解国家大事,使党建工作顺应大数据潮流,将党建工作落实到项目一线,全力推进项目建设。

嵌入式管理模式,融入式党建发展

如今,西干线各项工程项目建设如火如荼,支部党员干部深入贯彻省委“严真细实快”和鲁信集团党委“事争一流、唯旗是夺”的工作要求,始终冲锋在前。

在“红动力”的引领下,无论是施工现场,还是定稿案头,处处有“党员突击队”奋战的身影。这支队伍秉承“苦干、实干、巧干、会干、快干、廉干”的干字精神,为工程项目建设的发展贡献着先锋力量。他们发扬艰苦奋斗的“铁人精神”,克服地形复杂、气候多变等诸多困难,徒步踏勘项目全线315公里管道线路;他们脚踏实地、苦干实干,在施工困难期带头深入施工现场,开挖排水沟;他们怀揣为人民服务的宗旨意识,先后为济南市历城区儿童康复中心、历城区疾病防控中心捐资捐款;他们多次组织大型方案调整,查找各类问题200余项,优化设计意见80余项,将各项招标文件从技术咨询、交流到编制定稿控制在3周以内,最大程度保障工程施工建设。

此外,西干线将“嵌入式”纪检监督融入工程建设各个环节,将纪律建设与业务开展齐抓共管;打造“网格化”监督模式,成立“监督小组”,每位干部同时接受一名党员和一名群众的监督;定期召开监督评议会议,通过小组报告、现场交流、领导点评的形式,将监督嵌入日常工作、重要岗位、关键环节。

通过融入式党建、嵌入式管理,西干线充分调动起党员职工的积极性,确保项目建设中安全无事故、质量有保障、投资不浪费、有序推进工程建设,实现了党建目标与企业价值创造并驾齐驱,党建制度与企业运行规范协调统一。(贾瑞涛 初晓宁)

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