会议主题：学习发展部门H1总结及H2规划
会议时间：2022年8月
1、工作总结与规划：持续运营和重点突破
很多人在工作总结时候不知道写什么，可能会把做的事情都写得清清楚楚；或者会分一下类，再把各种分类做了什么事情用数据体现。
对于工作总结，他提出来分两部分：
第一部分，是日常持续运营的工作，这部分不能出错是底线问题。
另外，除了延长线的工作，你的工作在哪里有了提升？提升了什么？从哪提升到了哪？提升的结果怎么样？
第二部分，是每年重点突破2～3件事，这2～3件事是重要不紧急的，是需要卷积其他的资源一起来完成的。
你遇到了什么样的困难？有什么事需要大家帮助的，是要求大家一起做的？谁要做什么需要分工好，拉通好，不是单独提出自己遇到了什么问题。
比如，有个栏目运营的同事，反馈她负责的栏目所合作的专家多数长期不投稿，反馈专家不积极，栏目没内容，这个问题提了2年。
主管提出思考路径：
跨部门拉通，问题推进不了，你是如何牵引的？多思考你在中间如何发挥作用？在这个问题的解决上，你驱动了什么？根据你的驱动改变了什么？从什么提升到了什么？
关键不在结果低，在于低的原因是什么，要分析好，你有什么解决办法？
另外一点，你是第一责任人，有问题只会找你，我不会找别人，你可以推动别人改动，你不能说这个事情进展不了，责任在别人。
你的栏目产出不足，可以从几个方面来看，横向看的话，为什么其他栏目可以？而你这一部分不行，是专家组没有人？还是他们能力不足？可以学习一下其他栏目的经验给他们，要有解决方案。而不只是晾晒，把大家的成绩晒出来，说哪个专家没有产出。
推动别人做一件事情，主要是把别人的问题点找出来。
视野决定思想，思想决定行动。
你的客户是谁，他们是怎么工作的，你怎么给他们带来价值？产生专业的影响力，才能和周边建设信任关系。
知识怎么来？怎么产出？怎么宣传？怎么制作？要有流程机制，流程是最佳实践的总结。要以被调用了多少次来衡量，而不是产出多少量。聚焦对用户产生什么价值，而不是我完成了什么。
二、要写什么和不要写什么？（适用于简历）
在这项工作里，你做了什么个人突出的专业贡献？如果你只是参与或组织了，那这一项你不用写，如果一件事情里你找不到价值点，你可以不做。
不要做信息二传手，会议组织人，或者在旁边做记录的默默参与者。
即便是参加一场会议，通过参与这个会，我也要问自己，我学习了什么他人优秀的实践经验？
去找你在这件事情可以创造什么价值点，如何以你的长处做这个事情。
一个团队不应该是我作为管理者，我是能力最强的人，应该是你们都是专家，你们每个人的能力都比我强才对。
三、系统化思维体系
以设计为例：
品牌定位：对于设计的定位是宣传部部长，对体系需要进行梳理，需要具有统一的风格元素，凸显部门定位而统一的风格标识有很强的，可识别性具有品牌效应；
业务分类：从课程体系学习项目对你的工作进行分类，对整个体系进行分类，每个阶段的人群是什么风格，要不然每次都要找模板，效率很低。
专业体系：学习项目结构化，比如说一个PPT里面有哪些结构，是用什么样的方式呈现，比如部门节日关怀，比如年会是什么样的风格？把这些排期做好了，就可以变被动为主动，提前定好，要不然工作太零散，总会被别人追着要东西。
宣传和设计是一个独立的专业能力，要思考规划，整理个人体系凸显你的价值。你要以专业的角度提问题，比如文字太多，标题太长，要求他们去改，去驱动提升大家写胶片的能力，而不是你来了把设计工作交给你，而弱化了大家的能力。
卓越的履职=专业 价值
视野决定思想，思想决定行动。
你关心什么，你每天在讨论的就会是什么。如果你们每天讨论的都是这个事情怎么做，那个事情怎么说更好，那你们只是在做能力提升上面的事情，如果你考虑的是这个人需要什么，那就是在解决人才发展的事情。
团队一起来分享，你跟区域的对接中，用一个关键词，沟通与协同，效率，专业能力，个人张力，组织能力，系统性沟通能力，解决问题的主动性，对自己的工作进行及时地总结和梳理。
PS：
会前：
发会议通知，定好时间，谁参加，每个人需要讲什么，时长多久
会前已经和每个人平时经常沟通工作，同事要讲什么他已经比较清楚了
会中：
第一部分：每个人发言以后，同时提问题，主管总结，主要总结分三个方面，对本次总结有什么建议？对他的工作有什么建议？放长远了看，应该怎么思考和定位？
第二部分：最后总结两页胶片，
第一页，是根据现场讲的，进行总结提炼，不是按照人的分工来的，是融合在一起的总框架。
第二页，讲完以后，说和他开会前思考的几乎一致。这让我想到，“开会前你应该就有答案，如果会议结束和你的预期接近，说明是有效的会议”
第三部分：
每个人说一个关于你和一线沟通工作的关键词
主管总结成几条，并对每一条进行解释说明：
以客户为中心，为客户创造价值。
专业化 职业化
执行力 结果导向
持续学习 深度思考
协同运作 提升张力
专业理论知识，业界最佳实践，学习方案设计，学习规划和实施，
业务理解能力，洞察力，系统思维能力，专业影响力，创新能力
附：如何有效开会？
会后：
发送会议纪要
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