举旗铸魂夯实政治基础 党建引领凝聚奋进力量——武威支队2022年度政治工作综述

举旗铸魂夯实政治基础 党建引领凝聚奋进力量——武威支队2022年度政治工作综述

2022年以来,武威市消防救援支队政治工作在支队党委的坚强领导下,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记授旗训词精神和党的二十大会议精神为指导,锚定“党建引领全面突显、打赢能力全面提升、防控主业全面夯实、基层基础全面升级”的工作目标,在抓过硬班子上对标看齐、领跑争先,在带过硬队伍上严管厚爱、凝心聚力,在创过硬业绩上务实笃行、攻坚克难,为圆满完成各项任务提供了坚强的政治保证。

举旗铸魂夯实政治基础 党建引领凝聚奋进力量——武威支队2022年度政治工作综述

  围绕主题主线,强化理论武装。把学习贯彻党的二十大和习近平总书记重要讲话精神作为重大政治任务,建立主官领学、专家导学、个人自学、支部研学、网络助学、实践带学“六学机制”,用好《习近平谈治国理政(第四卷)》和二十大精神系列书籍,深刻领会“两个确立”的决定性意义,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真落实党委中心组学习制度,带头研学研讨、述学评学,带头讲党课、作宣讲,落实重大事项请示报告制度,做到对习总书记重要讲话精神跟进学习,对上级的重大决策部署及时贯彻,年内组织党委理论中心组学习12次、专题研讨10次,理论素养和政策水平显著提升。

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  聚焦领率领航,提升决策水平。认真贯彻落实民主集中制和党委统一的集体领导下的首长分工负责制,领导班子始终攥指成拳、凝聚合力,主官真心交往、诚心共事,带头讲团结、作表率,班子成员同心同向、补台补位,带头讲担当、比干劲,始终保持一班人、一条心,一股劲、一起拼的作风,带动队伍上下风清气正、劲足用心的想事干事、善为有为。固化党委“先学政策、后作调研、专家论证、充分酝酿、集体研究”五步决策模式,狠抓“第一议题”和“七议”制度落实,班子把方向、统全局、抓大事能力进一步提升。持续推动党组织规范化建设星级达标工作,下发督查通报12期,制定机关党建任务清单,班子成员带头落实双重组织生活制度,切实解决机关党建“灯下黑”。严格落实党委委员基层联系指导点制度,推行责任捆绑,全年下基层调研28次,驻队蹲点120天,形成调研报告7篇,有效解决了一批影响制约队伍发展的瓶颈问题。

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  办好暖心实事,凝聚奋进力量。深化为基层办实事工程,制定5类18项办实事清单,建立主官牵头、班子成员包干、责任科室推进“三项机制”,兑现全部项目。改革性奖励性补贴、取暖补助和“两员队伍”现场救援津贴、执勤补贴全部落实。发挥支队工会、妇委会等群团组织作用,对32名家庭困难指战员开展慰问救济,协调解决12名家属工作调动,45名适龄子女全部进入重点学校。建成“一站两中心”(法律工作援助站、消防员职业健康中心、心理服务中心),指战员待遇保障和职业荣誉感显著提高。

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  建强人才队伍,提升发展质效。探索创新人才“选育管用”培养机制,大力实施“双带双培”工程(专家带徒弟培养人才、人才带徒弟培养骨干),推行“走出去、学回来”战略,出台《人才培养三年计划》《专家库、人才库建设管理办法》《年轻干部“传帮带”工作方案》,聘请省内10名专家重点培养24名人才骨干,16人实现学历提升,138人取得岗位资质,队伍发展软实力持续增强。制定干部平时考核办法、激励保障办法和消防站干部轮休暂行办法,健全选人用人考核选拔、竞争激励、容错纠错机制,构建“管用同步、监督并重”的干部评价体系。3名干部因体能考核不达标推迟晋升,凭素质立身、靠实绩进步成为队伍上下共识,党委选人用人的公信力和满意度进一步提升。

举旗铸魂夯实政治基础 党建引领凝聚奋进力量——武威支队2022年度政治工作综述

  突出思想引领,强化教育质效。围绕学习宣贯党的二十大精神和年度主题教育,举办政治轮训、知识竞赛、演讲比赛等系列活动,派员参加全市理论宣讲大赛和建团百年诗朗诵比赛分别斩获一、三名,取得全省消防救援队伍二十大知识竞赛第三名。征集68件文艺作品云端展播,开办12期“蓝焰政教课”,录制10部微党课,支队精品教案获评全省优秀经常性思想教案。灵活用好驻地红色资源,在西路军古浪战役纪念馆、“八步沙”两山实践创新基地开展实践活动,“学习时代楷模”主题党日在全省直播带学,主题MV获评全省二等奖。制定典型培树三年规划,支队连续4年被市委市政府评为“平安武威建设优秀单位”,23个单位或个人荣获省市两级荣誉,30人在重大救援任务中受到及时奖励,3人荣立三等功,典型培树的层次质量实现历史性突破。

举旗铸魂夯实政治基础 党建引领凝聚奋进力量——武威支队2022年度政治工作综述

  坚持按纲抓建,夯实安全根基。稳步推动正规化“星级”达标创建软、硬件同步升级,支队机关和17个队站全部完成外观标识和库室改造,以新城区消防站为样板探索建立单编训管模式。制定消防员和“两员队伍”日常管理和量化考核办法,修订工资结构,扎实推进“双争”活动。严格规范“四个秩序”,以条令正规矩,用纲要固根本,开展理论考试、队列会操、秩序评比、队容风纪检查等活动126次。紧盯“小远散直”,对7个小型站日常管理、组织建设、安全管理、执勤训练等实行绩效考核,实体化规范化运行程度显著提升。突出抓好车辆事故、违规饮酒和失泄密事件的预防工作,召开安全形势分析会4次,实地督导28次,远程抽查332次,组织4轮次手机、私家车、个人征信摸排,饮酒抽查5800人次,队伍内部连续15年未发生安全责任事故。

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