近日，金华市交投集团纪委召开纪检监察系统传达学习会，集团公司纪委书记、所属三个企业纪委书记、集团纪检监察室、审计法务部全体成员参加会议。
会议组织学习省委书记袁家军关于忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”讲话精神，传达了市纪委警示教育月总结会关于打造“六个一流”、做好“五个提升”、实现“五个转变”的会议精神，认真学习了市委《关于学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神努力交出建设“重要窗口”高分答卷的意见》和市纪委、市监委《关于聚集打造“六个一流”为全市交出建设“重要窗口”高分答卷提供坚强保障的意见》。会上，集团运营管理部为公司纪检监察干部开展招投标管理知识专项培训，对招投标的政策、流程、制度进行详细介绍。
金华市交投集团党委委员、纪委书记李勇强表示，集团全体纪检监察干部要认真学习、深入贯彻、抓好落实，争创一流、走在前列，主动对标全省市属国企一流标准，率先探索形成7项具有交投集团纪检监察工作辨识度的标志性成果，锻造匹配“重要窗口”的国企“晏清蓝”纪检监察铁军，为“重要窗口”建设提供坚强保障。
一要率先探索党委巡查工作机制，争当“两个维护”的国企标杆。充分发挥党委巡查在企业监督中的独特优势，坚持把巡查作为推动党的全面领导、企业高质量发展的重要政治保障，依托纪检监察、财务审计、党建人事等专业力量，采取企业全面巡查 项目专项巡查相结合的模式，力争党委一届任期内有力有序完成所属企业巡查全覆盖。加强对上级纪委和集团党委重大决策部署贯彻落实情况的监督检查，细化“四清单”“两档案”“两报告”制度，真正把强化政治监督落到实处。
二要率先形成“大监督”工作格局，走出融合监督的国企路径。在去年制定《公司“大监督”工作机制实施方案》探索实践的基础上，今年着力推动在全省率先建立市属国企外派监事队伍，通过月度工作例会、党委季度听取汇报、年终分析总结、重大问题报告等制度，问题信息互通、研判结果共享，真正使监事对“三重一大”事项的日常监督、审计对重大问题的专项监督、纪检监察对问题线索的核查监督融为一体，实现事前、事中、事后监督工作全覆盖、无死角，巩固形成纪检、监察、审计、监事四位一体的“大监督”工作格局，并逐步向子公司延伸，促使监督协同高效，形成合力。
三要率先实施“四不”问题纠治长效机制，营造风清气正的国企氛围。严格执行《公司“四不”人员管理办法》，把“四责协同”体现在问责工作全过程，协助党委加快构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实“共同体”。针对“四不”问题，始终坚持一律从快查核、一律从严问责、一律通报曝光，整肃“四不”歪风。认真落实《公司领导人员容错纠错实施细则》，为担当者担当，形成唯实惟先、干事创业的良好氛围。
四要率先打造清廉国企宣传矩阵，擦亮崇廉尚洁的国企名片。在打造全国首个“两车一船”流动廉政宣传风景线的基础上，今年着重利用“金华行”APP平台、金武快速路沿线宣传阵地，着力打造移动端清廉教育平台和清风快速路，开设“清清告诉你”“廉廉有话说”视频栏目，正面典型引领，反面警示教育，形成“一频一网一路”清廉交投宣传格局，聚合打造清廉宣传矩阵，成为清廉国企的金名片。
五要率先构筑智慧纪检监察信息系统，提供数字赋能的国企范例。加快推进智慧纪检监察信息化建设，全面构筑智慧纪检监察平台，全力打造廉政档案系统、政治生态系统、党风廉政建设日常工作系统、问题线索处置系统和“大监督”系统，形成“一平台五系统”工作格局，并延伸至下属纪委，让制度流程“上网”，工作动态“留痕”，监督执纪“可视”， 为纪检监察工作插上科技的翅膀。
六要率先建立项目全过程监管体系，构建廉洁风险防控的国企样板。针对集团项目多、资金多、风险大的问题，突出强化对项目建设监督检查，紧抓项目立项、尽调、招标、合同、审价、变更、验收、付款等关键环节，识别深层次的廉洁风险点，完善制度、规范流程、严格操作、强化监管，研发项目监管信息化系统，以信息化倒逼制度执行、流程审批、日常监管，提升风险研判防控能力和水平。在此基础上制定公司廉洁风险防控工作指引，构建集团全方位、全领域的廉洁风险防控体系。
七要率先打造“晏清蓝”队伍建设品牌，锻造彰显“重要窗口”纪检监察担当的国企铁军。按照省纪委锻造匹配“重要窗口”和市纪委打造“六个一流”的队伍建设标准，全力打造忠诚型、学习型、实干型、创新型、廉洁型“五型”干部，全力塑造纪检监察“晏清蓝”队伍建设品牌，争做对党忠诚的表率、担当尽责的表率、专业多能的表率、开拓创新的表率、廉洁自律的表率。始终坚持“打铁必须自身硬”要求，从严从实加强对纪检监察干部的教育、监督和管理，着力打造一支忠诚干净担当的“晏清蓝”纪检监察铁军。
值班主编：杜羽丰
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