为倡树“有解思维”，用“有解思维”指导各项工作，县委政法委建立红、橙、绿“三色台账”分类管理措施，以清色销号为目的，开展各项工作精准提醒督办，促进工作盯紧压实、争先晋位。
“三色台账”设置的督办事项有重点业务、重要文件、重要会议、重要安排及目标考核等具体内容，有明确的工作要求、分管领导和责任股室，并配以醒目的标识贴督办提醒。
“红色台账”是紧盯重点不放松的工作。通过任务分解摘出分管领域、涉及股室需要重点盯紧的工作任务，纳入台账统一管理，时刻提醒干部绷紧工作弦。如，“目标考核”一栏就是红色台账的一项，包括主要业务工作考核、年度政法委绩效考核目标完成情况、本年度后两月要完成还未完成的年度工作任务等，“红色台账”提醒需要及时完成的要及时完成，不能完成的要解释说明，需要与上级部门沟通的要主动沟通。对于已办结并趋于常态化的重点任务、中心工作，调整为橙色台账，持续跟踪办理。
“橙色台账”是抓实问题整改提升质效的工作。针对上级督导反馈的整改意见建议及日常工作中查摆的自身薄弱环节，纳入橙色台账统一管理，上紧“紧箍咒”，以“有解思维”推动问题解决。由委务会、书记办公会集体研议存在的问题，结合工作实际查摆自身、举一反三，提出整改清单、逐条制定整改措施、明确整改时限、坚持责任到人，逐项击破。如，上级来文中，委领导对重要文件进行批示的一项关于市委政法委反馈半年考核得分情况，针对扣分理由，要查找差距和不足，及时分析原因并跟进整改。对转变为常规性工作管理的，橙色台账及时调整至绿色台账，按照常规性工作定时开展督办。红色和橙色区域实行销号跟踪管理，从而强化干部责任意识。
“绿色台账”保障常规工作不漏项。将当前重点工作及橙色转变为常规性工作的和委机关各项常规性业务统一纳入常规“绿色台账”，根据委机关各股室范畴及工作特性，精准预判各项工作重要环节时间节点，及时进行督促提醒，做到不缺、不漏、不迟。如，党建工作方面，提醒“学习强国管理、“今日头条”官方账号运行管理、智慧党建系统、草原轻骑兵网评系统维护；办公室日常工作方面，上报信息工作等列入“绿色台账”。每周定时将各项工作推进情况和下周工作安排进行梳理并记入“周工作台账”，提交办公室汇总于周五下午予以通报，实现各项工作有序推进。年度所有任务都经督办完成后，取消标注颜色。
通过“三色台账”，让工作落实有了“探照灯”、任务滞后“提示灯”，任务推进“指引灯”，在干部队伍内可调优状态，凝心聚力，形成工作比、学、赶、超的良性氛围，把精力集中到谋事干事上来，以实实在在的工作成效践行“爱包头、作贡献”。
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