中国公益记录者在线讯（通讯员：张建涛）全面提升创新能力是企业增强竞争力的有效途径之一，尤其作为企业的细胞——班组，更要锤炼创新能力，不断创新管理方法和思路，让班组管理充满生机与活力，在企业精细化管理和降本增效中发挥积极作用。2019年国投中煤同煤京唐港口有限公司（以下简称公司）持续强化党建引领作用，以6S全员自主管理为基础，强化班组管理实效。公司生产保障部开展多项管理创新，激活班组活力。
党建先锋引领
公司生产保障部注重党员素质管理，极力发挥党员先锋的带头作用，全年开展“立足岗位做贡献，我是党员我先行”主题立项和“党员责任示范区”管理工作。
公司生产保障部将所辖区域分为“办公区党员责任示范区”、“采制样党员责任示范区”、“流机库党员责任示范区”、“维修院党员责任示范区”，分配责任党员，明确党员义务，旨在于加强现场沟通管理，以党员带动群众，提升管理水平。
通过开展“立足岗位做贡献，我是党员我先行”主题立项活动，激发大家工作热情，以党员为基点，挖潜工作深度，发掘工作中的优秀工作方法和管理经验，进一步进行总结和提炼，形成可复制的优秀工作法。经过8个多月的活动开展，完成主题项目16个，提炼出易推广的优秀工作方法6项，如：“视频一点课”、“承包商管理提升”等优秀工作法。
现场管控提升
公司生产保障部各班组严格落实安全管理“五阶段巡查”，将其与信息化手段紧密集合起来，随时将巡查过程中的作业情况、故障问题、设备运行情况等分享到巡查群和曝光平台，就与群内成员形成了集管理、安全、技术、维修、监护一体的监护关系网，更好地服务于生产。
加强现场质量管控，开展“堆场分包评比管理”，由各班组负责堆场质量管理工作。通过细化要求、明确责任、每月轮换、定期评比、严格奖惩，使堆场上的垛边垛型整理、归垛煤质量控制、积水管理、通道整洁等一系列堆场存在的问题，都在“分包评比”下迎刃而解，堆场面貌时刻整洁、堆场管理水平大幅度提升。
在另一方面，各班组在工作中优化现场工作内容，将日常遇到的问题总结改善，通过对“场存表优化”、“易塌垛煤种统计”、“大机限位标记”等工作内容优化，将日常中遇到的问题统计成固有经验，能够大幅度提升现场作业效率，为后续工作提供便利。
视频一点课
结合部门“立足岗位做贡献 我是党员我先行”主题项目，生产保障部运行丁班在班组党员的带领下，开展“视频一点课”主题立项，将日常工作中的流程标准、经验技巧、安全警示等各中优秀做法和知识点拍摄剪辑成具有针对性、趣味性、易分享的短篇视频内容，通常指包含一个点、一件事、一个问题，得名为“一点课”。
目前已完成安全效率类5篇、制度流程类5篇、经验技巧类5篇、其他管理类6篇，利用微信、钉钉、抖音等方式进行分享。因为“一点课”内容都是拍摄取材于身边的事，更贴近与生产，使参与者有成就感、使观看者有代入感，更能提升警示性和教育意义，助力安全、效率生产。
在线管理和无纸化
公司生产保障部运行丁班注重效率提升，创新工作思路，结合部门“五阶段”巡查要求，与钉钉“曝光平台”“巡查管理群”内成员形成集管理、安全、技术、维修、监护一体的监护关系网，对现场进行在线管理。
在文件管理方面，班组将日常的培训测试、问卷调查、民主评议等内容搬到“云”上，以二维码的方式分享，便捷工作方式。目前除“活动记录本”“交接记录本”外，班组内部全部实现“无纸化”办公。
班组通过创新管理，极大地减少了班组在日常中各种材料的纸张使用和浪费；无区域和人员限制，便于任务布置和收集整理，随时形成详细的统计报表，了解开展过程和结果；便于班组材料的分享和存档。
创新管理并不像想象中那样遥不可及，其实它就在我们的工作、生活中，缘自于我们头脑中一个灵感的火花，缘自于我们立足岗位、锲而不舍的探索精神。
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