“三融三优”促发展 – 将党建融入目标,看湖南钢铁如何实现党的领导与公司治理有机统一

编者按:2022年,湖南钢铁集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省委、省政府、省国资委党委决策部署,以“党建深化融合年”为抓手,将高质量党建融入目标、融入现场、融入队伍,把企业的政治优势、组织优势、人才优势转化为高质量发展的竞争优势,走出了一条国企党建与生产经营“三融三优”的特色之路,为加快建设世界一流钢铁企业提供了坚强保障。在钢铁行业效益大幅下滑、相当部分钢企出现亏损的情况下,公司逆势前行,2022年实现营业收入2201亿元、利润150.3亿元。即日起,红网时刻新闻推出系列报道,揭秘湖南省属第一大国企——湖南钢铁集团党建与生产经营深度融合的实践过程,打造党建促发展的湖南样本。

“三融三优”促发展 - 将党建融入目标,看湖南钢铁如何实现党的领导与公司治理有机统一

1月12日,湖南钢铁集团召开2023年度工作会议,2022年实现营业收入2201亿元、利润150.3亿元。

红网时刻新闻记者 甘红 长沙报道

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。在国有企业做强做优做大进程中,越是接近世界一流,坚持党的领导、加强党的建设在构筑企业战略、决策、执行、监督及队伍等方面优势作用发挥越明显。

作为湖南省属第一大国企,湖南钢铁集团将党建融入生产目标,充分发挥“党的领导与公司治理”有机统一的政治优势。

明确长远目标,建立坚强统一的企业领导体系

湖南钢铁集团党委牢记“国企姓党”这一根本政治属性,贯彻落实“两个一以贯之”重要思想,坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来,推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化,把国有企业党组织的优势转化为企业发展优势。

“2022年是公司‘党建深化融合年’,公司全面完成‘党建要求入公司章程’工作,确保党组织在公司治理结构中的领导地位。”据湖南钢铁集团相关负责人介绍,公司已全面完成规范董事会改革,实行“双向进入、交叉任职,党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会;完善公司决策机制,建立党委会前置研究决策机制、“三重一大”决策制度和事项清单,发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,推动企业聚焦实体、深耕主业,成功应对了来自各方面的风险挑战,将政治优势转化成企业发展胜势。

“三融三优”促发展 - 将党建融入目标,看湖南钢铁如何实现党的领导与公司治理有机统一

湖南钢铁集团聚焦实体、深耕主业,图为生产现场。

聚焦考核目标,建立创新有效的党建责任体系

红网时刻新闻记者了解到,湖南钢铁集团坚持“四同步、四对接”,严格执行党建工作报告、检查、述职、考评制度,开展党组织书记年度“双述双评”和绩效考核,进一步压实党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任,建立起严格清晰的党建工作责任体系。从2018年开始,将党建工作在班子及班子成员绩效考核中的权重占比由原来的10%提高到了20%,将党建任务融入到企业生产经营中,把党建责任落实到每一位基层党务工作者身上,有效解决了集团党建工作“上热下冷”的问题,推动党建氛围全面升温。

“三融三优”促发展 - 将党建融入目标,看湖南钢铁如何实现党的领导与公司治理有机统一

湖南钢铁集团党建云平台操作界面截图。

值得一提的是,湖南钢铁集团党委与湖南红网新媒体集团携手探索“互联网+党建”新路径,创新构建“支部五化平台”,把支部建在网上、党员连在线上,使党员流动不游离、管理不断线,让党务工作回归主业。

衡钢创新党建目标管理竞赛这一品牌项目,设立64个党建基础指标与生产破纪录、创佳绩等特别奖励指标,有力促进了党建与生产经营同频共振。

细化个人目标,建立综合评价的党员积分体系

如何将生产目标与党员考核有机结合?湖南钢铁集团实行党员积分制管理,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣。

湘钢带头制定《党员积分制管理实施细则》等管理办法,将履行党员义务、工作业绩评估、党建制度落实、党员综合评价、激励奖惩等多项指标量化为党员日常实绩,按“月考核、季讲评、年汇总”进行动态积分综合考核,考核结果作为党员评先评优、任职调整、奖励惩处的重要依据。通过积分排名,激发党员后进赶先进、先进更前进、全员创先争优。2022年上半年,湘钢五米宽厚板厂炼钢产量屡次刷新记录,板坯低倍合格率稳定在97%以上,板材非计划率控制在1.3%以下,钢板探伤合格率控制在99.5%以上。

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