工作研究：加强新时代国有建筑企业基层党建品牌创建（建筑公司党建品牌）

——以中建四局六公司“善建先锋”党建品牌为例

文/徐玉发 汪志云 李梨

项目授旗

党的十九大明确提出全面提高党的建设科学化水平的战略任务。当前，正值国企改革三年行动的关键时期，推进党的建设新的伟大工程，提高党的建设科学化水平更为迫切。面临新形势、新任务，创建党建品牌，把“品牌”引入党建工作，用品牌管理和品牌营销的理念创新党建工作，创建符合时代要求、富有鲜明特色、示范带动力强、党员群众公认的党建品牌，能有效提升党建工作科学化水平，为企业转型升级、提质增效、科学发展提供坚强的组织保证。

本文以中建四局第六建设有限公司“善建先锋”特色党建品牌为例，探索国有建筑施工企业创建特色党建品牌的有效途径，为推动企业党建工作模式创新和培育优秀党建品牌提供参考依据。

新形势下国有建筑企业创建党建品牌的意义

创建党建特色品牌，将党建工作与业务工作有机融合，形成规划清晰、目标明确、措施具体、可落地见效的创建体系，可有效夯实根基，提升组织力，为中心工作提供坚强的组织保证。

创建党建品牌有利于党建工作系统化。创建党建品牌，结合工作实际，将抓班子、带队伍、强“三基”、保发展、促和谐等工作内容、制度要求，通过在品牌主题的引领下有效融合，明确党组织班子成员职责要求，充分发挥党员群众在品牌创建工作中的作用，可以形成上下联动、点面结合、协同推进的大党建工作格局，能更好地结合单位实际发挥党建工作的成效。

创建党建品牌有利于党建工作特色化。党建品牌在选题、立意时，必须围绕企业的任务目标、重点难点、党的自身建设等内容提炼和设计，突出行业特点，融入企业中心，体现党建工作要义，助推企业发展。通过创建主题鲜明、重点突出、立得住、叫得响的党建品牌，使党的各项工作在更加具有鲜明特色、广大党员群众广泛认同的品牌理念的引领下展开，可以进一步加深党员群众对党建工作的认识、化解党建工作的误解，增强党建工作的影响力和号召力。

创建党建品牌有利于党建工作品质化。党建品牌一般具有目标一致、措施具体、特色鲜明的属性，树立鲜明的品牌理念，设计党员易于参与、乐于参与的党建活动载体，通过过程推进、典型引路、绩效考核推进等方式，将更好的促进党员带领群众完成任务目标。同时，为维护品牌质量和声誉，不断提高品牌的含金量，党支部将进一步增强抓好党建工作的自觉性，党员将进一步增强维护荣誉的责任感，从而激发工作的创造性和积极性，助推党建工作水平提升。

项目党员学习党的十九届五中全会精神

创建党建品牌存在的主要问题及原因分析

众所周知，不少企业都在打造党建品牌，但有的悬在半空，落不了地；有的昙花一现，没有生命力；有的作用发挥有限，好看不好使，凡此种种。归纳存在的主要问题及其原因分析，表现在以下三个方面：

认识有误区。少数党员干部对党建工作认识不到位，对“第一身份”“第一职责”认同感不强，对创建党建品牌缺乏主观能动性。主要原因是少数党员干部重业务轻党建，认为党建品牌是党建部门、党务人员“少数人”的事，把自己当作“旁观者”“局外人”，于是主动思考不多，研究不深，习惯于被动接招，工作部署上下一般粗，缺乏创造性和实效性，缺乏特色鲜明、务实高效的具体措施和办法，导致党建品牌流于形式，作用不明显。

方法不对路。有的党员干部对如何融入中心、推动中心思考不深，没有很好的把中心工作的难点重点作为党建工作的着力点，没有做好结合文章，在融入上想办法，在结合上下功夫。主要原因是对党建工作缺乏长远的规划和思考，对如何发挥党支部和党员作用，推动中心工作缺乏研究和探索，没有找准契合点，没有设计有效载体和措施。

落实不见底。党建品牌创建缺乏全局性规划，创建特色不鲜明，载体单一，推广措施不具体，品牌的覆盖面不够广。虽创建了品牌，打造了品牌，但创建过程不清晰，工作内容、责任落实不到位，也没有很好的把控时间节点，实时跟踪推进，导致品牌影响范围有限，党建特色品牌难以形成，品牌创建效能发挥不突出。主要原因是个别基层党支部缺乏责任担当，将创建品牌工作简单布置，没有广泛听取党员群众的意见建议，急功近利，不求长远，缺少推进品牌有效机制，也没有很好的挖掘推广品牌创建过程中好的做法和先进典型。

“善建先锋”党建品牌初探

近年来，中建四局六公司在党建品牌创建上进行探索，以“三基建设”为抓手提升基层党组织组织力，开展高质量党建三年提升行动，推动基层党建工作全面进步、全面过硬，在全司范围内进行了党建品牌征集和创建。

品牌名称和品牌理念。在充分征求全司广大职工群众意见的基础上，公司党委秉承四局“精诚善建 精彩四海”文化理念，传承公司近70年的厚重历史和“高、大、精、尖”的施工业绩，满怀“做长三角最值得信赖的建设服务商”的未来期许，提取“善建”二字，打造“善建先锋”党建品牌，寓意善建者不拔、先锋者无畏，引导各基层党组织、广大党员和干部职工奋力走前头、当排头、抢先头，越是艰难越向前、顶得上、靠得住，谋善建、做先锋，守初心、担使命，始终以赶考的心态、迎考的姿态和应考的状态，加满箱油、充满格电，答好公司高质量发展的加试题，跑出公司高质量发展的加速度！

创建载体和创建效果。为了将党建品牌创建工作融入企业生产经营方方面面，公司党委精准聚焦各个业务线条，从“红星先锋、匠星先锋、诚星先锋、群星先锋、卫星先锋”五个维度，搭建了“善建先锋”的四梁八柱。五个维度，寓意“五星闪耀”；五星，寓意五星红旗，祖国在我心中；五星，寓意五星标准，要做就做最好！

（一）搭建“善建·红星先锋”，提升红色引领力。以党群线条、各级党组织为抓手，开展党建引领、群团共建、内外联建、典型选树等活动，凝聚各方力量，以“闪闪的红星”指引方向，汇聚“星星之火”，掀起“燎原之势”，听党话、跟党走，绘就同心圆，奏响大合唱，为公司高质量发展把好方向。

以党的一切工作到支部为导向，公司党委开展高质量党建三年提升行动，引领公司党建工作高质量发展，按照“一年抓基础全达标、二年抓巩固创示范、三年抓深化求过硬”的目标，通过抓支部全达标、示范党支部、过硬党支部，持续改进、渐次提升，确保基层党支部全面过硬。通过开展党建云课堂、“红色周五”、群团共建、内外联建，凝聚一切力量，共同开创公司高质量发展新局面。2020年，与属地省市区政府、大业主开展联建共建活动90场，承办中国好人进工地、关爱留守儿童等全国类公益活动12场，中央新闻单位发稿300余篇，有效地彰显了企业在驻地的品牌形象。2020年，公司首次荣获“全国文明单位”、合肥市先进基层党组织、国有企业创新成果奖，集团示范党支部等荣誉，党建工作已成为引领发展、破解难题的“法宝”和“利器”。

（二）搭建“善建·匠星先锋”，提升价值创造力。为切实提高履约能力和创效能力，公司三级党组织搭台子、喊号子，持续开展“五比五赛”、“六比六创”、商务创效“金点子”大赛、钢筋算量“金算盘”、科技降本增效大赛等技能活动，以赛促学，提升能力，为公司高质量发展练好内功。

公司各业务线条以“工匠”之心干好每个项目，持续提升施工技术和施工质量。编制商务创效100条军规和科技降本增效指南，实施滚动创优计划，坚持核心深耕区域市优底线，全面提升在建项目优质履约水平。通过发布“红黑榜”、实施月度战报，搭建竞赛擂台，激发全员干事创业增比进位的斗志。2020年，公司收到业主及政府表扬信69份，荣获参建鲁班奖1个，一次性斩获“黄山杯”“白玉兰杯”省级优质工程奖8个，国家级安全生产标准化工地4个，省市级安全生产标准化工地43个。

（三）搭建“善建·诚星先锋”，提升市场竞争力。经营之道在于诚。我们坚持“三高”战略，深耕核心区域，将“诚信”文化、“精诚”文化，内化于心、外化于行，以诚信赢得客户、赢得市场，为业主提供增值、超值服务，实现多赢共赢，做长三角最值得信赖的建设服务商，为公司高质量发展筑牢根基。

公司党委把“抓订单、稳增长”作为头等大事，两级领导班子带头主攻“三高”市场，深耕核心区域，带头对接高端业主236次，将“善建先锋”品牌理念传递给高端业主，以诚信赢得客户、赢得市场。公司连续3年获评“中国工程建设诚信典型企业”，连续4年获评“全国工程建设AAA信用等级企业”。在营销过程中，广大党员冲锋在前，发扬“尖刀连”、“突击队”精神，咬定目标迅速行动，敢于亮剑敢于竞争，斩获了一批“三高”项目。2020年，公司合同额再次突破历史，迈上400亿元大关，同时有两家分公司率先跨越百亿级发展线，成功将全国第二的杭州大会展中心、全球最大的广州恒大足球场、近年公投市场最高的南京金融城二期等一批高端项目收入囊中。“谋善建、做先锋”，我们党建品牌不仅得到了自己员工的认同，同时也得到了业主、合作伙伴的认同，大大提升了公司的市场美誉度。

（四）搭建“善建·群星先锋”，提升团队战斗力。公司党委始终将人才建设作为公司长远大计。实施“雁阵计划”，建设青年人才库，搭建人才成长阶梯，助力青年员工成长、成才、成熟、成功，实现头雁领航、群雁高飞、群星璀璨，为公司高质量发展激活动力。

公司党委根据人才成长规律，制定“雁阵计划”，从新员工入职开始，建立实习期、成长期、提升期、成熟期培养计划。开展分公司能力建设，举办中高层领导人员提升班、项目经理能力提升班、“总工大讲堂”“初心学堂”等专业课程，提升干部综合能力。2020年，共有111人通过一级建造师考试，40余人通过一级造价、注安、注会考试，66人申报正高级、高级职称，提拔干部35人，引进博士4人。各分公司也积极制定人才培养计划，上海分公司的“青苗计划”、基础设施分公司的“红苗之星”计划、广州分公司的“智立方”，逐步培养出一批理论知识丰富，实践能力强，综合素质高的员工。现在，在六公司大家都知道，只要想干事、能干事，公司就会给平台、给机会，大家的精气神起来了，斗志起来了，激情起来了。

（五）搭建“善建·卫星先锋”，提升护航保障力。构建权威高效的大监督体系，争创超英廉洁文化示范点，一体推进“三不”机制，持续增强“不想腐”的自觉、扎牢“不能腐”的笼子、强化“不敢腐”的震慑，为公司高质量发展保驾护航。

公司党委大力建设“组织放心 员工满意”模范机关，两级机关带头转作风、树形象、破难题，推倒部门“隔墙”，打通信息“孤岛”，杜绝工作推诿扯皮，进一步简政授权、优化工作流程，切实提高效率，为基层减负，基层对机关的满意度明显提升。2020年，开展警示教育365场次5000余人次，与属地政府、业主、劳务等开展超英廉洁文化联建共建，打造有影响力的廉洁文化品牌；持续开展常态化物资巡查，按照“一季度一专题”，开展了4项专项监督，避免和挽回经济损失1834万元，风清气正的氛围进一步净化。

善建先锋徒步公益活动

国有建筑企业党建品牌创建的启示

国有建筑企业党建品牌创建只有找准广大党员和干部职工的兴趣点、生产经营的着力点、解决问题的落脚点，把党建工作做实、做强、做细，做出生产力、竞争力、凝聚力，才能增强基层党组织的吸引力、感召力、凝聚力和生命力。

国有建筑企业党建品牌创建必须找准员工兴趣点，解决“不想为”的问题。要解决“不想为”的问题，首先要解决广大党员的认识问题，只有认识到位，行动才可能跟进到位。中建四局六公司通过开展党务干部培训班、“红色周五”主题党日活动、党员政治生日活动，将党的工作、党建工作、党务工作的区别进行深入讲解，使广大党员党性意识有了极大的提高。公司领导班子成员在开展基层调研工作过程中，在对外进行客户拜访过程中，不断宣讲公司“善建先锋”品牌理念，使公司品牌理念入脑入心。

国有建筑企业党建品牌创建必须找准生产经营着力点，解决“不会为”的问题。党建品牌创建必须与中心工作深度融合，党建品牌才有价值、有意义，广大党员才能找到抓手、找到载体，党的工作优势才能转化为企业的发展优势。公司党委通过基层党支部标准化建设、支部联建、委派党建指导员等方式，将支部建在部门、建在一线项目，做到党员在哪组织就建设到哪，生产经营推进到哪党的组织就建设到哪，使党的工作实现全覆盖，推动党建品牌创建与业务深度融合，以党建促业务，以业务强党建。横向上，“善建先锋”以各业务线条为抓手，搭建创建载体，使各个业务部门都能融入党建品牌创建过程。各业务线条不仅对本部门、本支部党建工作负责，还垂直对本业务线党建品牌创建工作进行指导和监督。纵向上，各个分公司党总支、党支部结合自身特点，开展特色创建活动。

国有建筑企业党建品牌创建必须以破解难题为出发点，解决“不善为”的问题。党建品牌能够长期开展下去，能否得到职工群众的认可，关键取决于党建品牌创建过程能够解决问题，发挥党建助力发展的作用。在“善建先锋”党建品牌的创建过程中，各单位以问题为导向，聚焦本部门、本项目工作重点、难点、痛点、堵点问题，精准发力，开展常态攻坚、阶段攻坚、课题攻坚和专项攻坚，不搞“花架子”，不摆“盆景”，杜绝形式主义。广大党员在争创先锋的过程中，进一步明确自身在企业发展中的职责和任务，积极投身环境最艰苦、工作任务最艰巨、项目建设最紧迫的岗位，站排头、走前头、当先头。

习近平总书记“两个一以贯之”的重要论断，深刻回答了国企党建与业务深度融合的重大问题。实践让我们深切体会到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力；抓党建必须从业务入手，才不虚不空；抓业务必须从党建出发，才不跑偏走样。党建品牌创建是一个系统工程、长期工作，不能“日日新”，必须持续培育、不断完善。六公司“善建先锋”党建品牌既融合了行业特点，又融入了时代元素，既与企业历史相承接，又与企业发展愿景相结合，得到系统内外的肯定和赞赏。六公司党委将进一步探索国有建筑企业党建品牌创建工作，持续推进“善建先锋”品牌在基层一线单元落地见效，形成“一根主线穿、各自放异彩”的生动局面，增强党建品牌影响力，为实现公司高质量发展提供坚强的政治保障、思想保障、组织保障、作风保障和纪律保障。

（作者单位：中建四局第六建设有限公司）

本文来源：2021年《国企·党建》3月号刊登文章