项目管理–生命周期(项目管理生命周期四个阶段)

项目经理或者组织把项目划分为若干个可执行的阶段,便于有效的管理和控制,同时和日常运作联系在一起,各个阶段整合起来形成一个完成的生命周期,这个生命周期内我们不能仅仅关注开始和结束,往往最重要的是各个实施的过程。

项目生命周期从一个阶段进入另一个阶段,需要有一定的产出物,例如启动阶段的各个需要分析文档等,产出物作为下一个阶段的部分输入。

项目管理--生命周期(项目管理生命周期四个阶段)

各个公司的项目周期划分不一,但是总体来说可以归纳为4个阶段,在之前的文章中也有讲过,包括:计划阶段,启动阶段,实施和监控阶段,结束。

项目管理--生命周期(项目管理生命周期四个阶段)

对于项目经理来说各个阶段需要关注的:

1)、各个阶段需要何种技术开发?

2)、各个阶段需要有哪些交付成果?

3)、各个阶段的参与人员有哪些?

4)、如何控制和审批各个阶段的进度。

无疑这4个点都很重要,但是我认为第4点最为重要。项目生命周期可以说很详细,又比较笼统,项目周期内各个阶段总是动态的变化,例如,项目初期成功率低风险大,随时项目的推进,成功率增加,风险也在降低。各个阶段的资源投入也是动态变化。

项目管理--生命周期(项目管理生命周期四个阶段)

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