日常管理DM，是精益生产最强大的基础力量，是企业的地基，也是所有一切工作的落脚点。作为企业的精益管理部门，以提升企业核心竞争力为己任，开展系列精益管理工作。那么请思考以下三个问题：
1、现场日常管理与精益工程师工作的关联？
2、现场日常管理工作的内容？
3、现场日常管理体系如何构建？
日常管理工作是精益管理部门工作的一部分，是每位精益工程师必须掌握的技能。如此，则必须系统的学习和理解日常管理方法论。本期和大家分享不同企业实践过程，系统的总结，沉淀的方法论。日常管理便是企业的维持管理，精益工程师善于改善，但弱于维持。请判断？
1、先有维持后有改善 or 先改善后维持？
2、改善和维持谁更重要？
3、改善推行和维持管理是同一部门？
4、改善是短期效益，维持是持久效益？
5、改善中有维持，维持中有改善，领导更看重那个？
6、项目失败与改善还是维持？
7、改善和维持那个更难？
8、当下的生产状态是维持还是改善？
9、改善工具有多少种，有哪些？
10、维持工具有多少种，有哪些？
11、改善和维持的效果现场可见吗？
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