目录
一、工程量管理的范围及现状
二、要素管理
三、现场管理及工程质量把控
四、计划管理
五、房地产项目风险管理
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房地产工程精细化管理
房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，营销、设计、成本、工程建造专业性强，成功开发项目管理存在相当的难度，优秀的项目管理一定是全程性。
工程管理精细化
要素管理：
1、设计管理与计算评审管理
2、材料与样板管理
过程管理：
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
5、幕墙施工阶段工程管理
6、精装修工程过程把控
7、工艺控制优秀案例分析
8、借签与提升空间
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建筑工程实测实量必备实施细则方案（46页，图文解析）,工程必备
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