之前我们分享过一个伟大的企业需要打造好执行文化，执行是目标到结果之间的桥梁，做好执行需要关注三个核心流程即战略计划制定流程，人才选育流程和运营管理流程，其中运营管理流程是保障战略计划能够落地到位的核心，今天我们来简单聊聊如果做好运营管理流程。
做好企业运营管理其实就是做好企业绩效管理，做好企业绩效管理其实就是做好战略目标管理，企业的成长其实就是战略*组织能力，所以任何一家企业其实关注的核心指标就是业绩目标达成和人才能力提升，运营管理是架起目标达成和人才能力提升的桥梁。
运营管理流程依靠的目标达成所需要的机制，机制可以是议事流程，会议管理流程，人才培养流程，团队建设流程等等，凡是有助于企业持续发展，有助于绩效目标达成，有助于人才能力提升的都可以为我所用。
运营管理流程的建立背后的逻辑就是助力企业持续达成绩效目标，在绩效目标达成的过程中不断提升管理人员及员工的能力，从而形成一个组织目标清晰，结果导向明确，人才能力提升的良性循环组织，在执行过程中不断总结经验，建立标准，形成一个内部团队约定成俗的标准，标准其实就是文化，共同遵守，执行就会形成合力，发挥果效。
运营管理其实不难，难在我们如何更好的落地执行，持续坚持形成标准，标准背后是共同遵守和践行，从而形成一个目标，一个标准，一个理念，一个动作，这是运营管理背后规范的力量，规范体现的是效率和极致，随着数据化时代的来临，互联网思维中的“快，极致”是企业必须去思考和有效运用的。
做好运营管理流程就是保证企业执行文化落地的关键，我理解的运营就是基于企业经营需要的有效运作，保证结果达成，保障企业持续发展才是运营价值的提现
个人基于工作的理解，不到之处大家多多批评指正，一杯咖啡吸收宇宙能量，愿和你一起分享更优秀的思想。
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