引言：当前，工程建设和管理日益走向专业化，提质增效、推动高质量发展不仅是“十四五”期间国家整体经济社会发展的主题，也是工程企业转型升级的目标。打造一个纵向贯通企业和项目深度管理模式，横向协同多种专业管理业务场景为目标的项目综合管理信息集成系统，成为工程项目企业在信息化时代所面临的第一要务。企业如何才能紧跟市场发展需求、乘风破浪，在数字经济的大背景之下，抢占工程行业的发展高地？
江西省现代路桥工程集团有限公司（下称，现代路桥集团）选择与同望科技股份有限公司（简称：同望科技 股票代码：430653）合作，联合打造项目综合管理信息系统，通过项目的实施，建公司“一体化协同平台”，实现“标准化 信息化”的两化融合，为推进公司战略实施路径与关键里程碑目标提供数字化驱动力，同时为公司实现数字企业奠定基础。
项目管理不畅 亟待突破瓶颈
现代路桥集团公司部门、岗位职责明确全面，规章制度健全，管理体系运行有效，在项目管理方面，已经依据本企业特点逐步建立了企业项目标准化体系。但是，企业尚未建立机房为各信息系统提供安全、可靠的IT基础设施，各类业务与管理大部分处于传统的线下手工模式，容易出现公司内各环节协同效率低、信息共享不及时、使得公司生产经营效率不太高，且无法在集团级实现资源整合调配；同时公司生产经营中有价值的业务数据难以积累和沉淀，无法为项目生产与企业经营者提供及时、准确的决策支撑与服务。
因此，现代路桥集团亟需通过建立企业级的综合项目管理信息系统，提升各部门的信息化协作能力，进一步加强业务标准化、流程规范化，高效积累和沉淀各类数据，提高工程项目精细化管理水平与集成化交付能力，提高企业经营管理水平与决策支撑能力。
构建系统架构 实现统一管理体系
关键词：数据互联互通 资源整合调配 战略决策支持
现代路桥集团项目管理信息系统，同望科技依据前期调研及客户需求分析，从业务架构上为其定制自上而下四个层级，分别为：战略决策层、企业管理层、项目管理层、基础数据/标准层，成功赋能现代路桥集团实现公司统一管理体系，建立人、材、机编码库、客商管理库，规范客商管理，同时形成项目价格库，为后续项目采购提供参考依据。
——战略决策层：以预算管理为龙头，保障企业战略目标层层分解落实，并汇聚各层级系统的数据为管理者提供合理的决策支持。
——企业管理层：实现企业资源整合调配管理，公司治理监督与日常行政办公业务处理。
——项目管理层：实现项目经营以计划进度为主线、围绕成本管理为核心的业务全过程在线。
——基础数据/标准层：实现各层级业务与管理的标准化管理，统一数据标准与管理规则，实现各层级、各系统之间的数据互联互通与流程协同。
双层级管理模式 满足精准管控需求
关键词：项目级精细管理 企业级综合管理
现代路桥集团在项目管理上已建立了企业项目标准化体系，但是传统的线下手工模式无法满足集团项目精细化管理及集成化交付的需求，也无法与集团数字化转型步伐同频共振。
同望科技根据现代路桥集团的需求，通过一阶段实现企业级精细化管理，二阶段实现公司资源集中采购与调配的目标，建立综合管理信息系统，打造企业级、项目级两级项目管理模式。
（PC端-系统工作台概览）
该系统满足项目部侧重以合同结算为主，现场物资设备管理的业务要求；企业对单项目的成本控制、多项目的对比分析等业务需求。通过建立标准化的基础数据贯穿整个项目管理的生命周期，以施工项目成本动态管理为核心，以工程分解结构为基础，以计划进度为主线，以合同经营管控为手段、以现场人材机等生产要素管理为核心。保障项目经营目标可预、可测、可控，实现项目利润最大化、企业价值最大化。
主要功能展示：
1、基础数据：统一的企业标准，服务于企业各部门、各项目，保证信息共享，透明开放，同纬度同口径管理，便于数据归集、分析。
2、项目信息：通过业主清单、项目施工清单，满足项目对上计量、对下管理两种管理口径。通过施工图纸核量建立与施工清单、项目WBS、项目1#台账的对应关系，核定主材用量及自制品原材料用量。
3、合同结算管理：通过电子化合同管理、严格化的合同审批机制及合同结算按合同签订规则灵活选择合同约定清单进行中期计量结算及最后统筹的末期计量结算，可真正做到合同清单细目量及价双维度计量结算，配合合同清单外的其他支付项对计量结算单进行总控。规范公司经济行为，为后续资金收付提供数据依据，维护公司合法权益。
4、计划进度管理：核心是施工计划及进度管理，目标是辅助决策者、管理者安排系统的总施工计划，随时掌握施工进程，以保证施工按时完成，便于公司了解项目的整体进度情况，对重点工程进行重点关注。
5、物资管理：材料消耗在项目成本中占有较大比重，物资成本直接影响项目盈利状况。系统依据物资计划，严格控制物资消耗量，并通过过程管理控制物资采购价格，从而对物资成本实施控制。
6、设备管理：围绕公司企业设备管理搭建一个统一管理的平台，实现自由设备的统一调拨和跨项目的管理；项目外租设备的现场管理。设备管理系统中具有规范完善的设备台帐管理方式；对设备管理过程进行详细记录并共享这些信息以保证设备管理的科学性；实现各种计划、申请、报废、调拨的网上审批等。
7、成本管理：系统满足企业、项目不同层级的管理需要，为成本预算编制、成本采集与归集、提供多种维度成本分析，帮助企业及时掌握成本控制状态，在保质保量、合理工期的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现降本增效的目的。
线上化办公操作 将管理装进“口袋”
关键词：操作灵活快捷 数据有效使用
现代路桥集团是一家大型综合性建筑施工企业，其在国内外先后承建了一大批工程项目。随着项目数量的增加和地域分布日益分散，企业管理不再拘泥于某个单点项目、某个部门，各环节协同合作及信息共享使用等形成错综复杂的管理网络。
（移动端-系统工作台审批流程展示）
同望科技为江西路桥项目综合管理信息系统采用“客户端 移动端”两端办公，加强了现场办公效率以及提升了数据有效使用率。通过移动端，进行平台数据、流程待办信息、日程安排信息、消息通知、现场数据填报等重要信息实时触达企业用户，让重要工作动起来，流程跑起来。同时也可进行智能采集信息，待办信息处理、信息采集上传等功能，随时随地更加灵活快捷的进行办公操作，通过移动审批、移动填报等，实现从项目到企业项目管理的线上化。
零代码软件开发套件 信息主导权给予客户
关键词： 节省开发时间 系统向外集成
在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发创新活力。同望科技发挥多项自主研发的核心技术优势，有效降低企业创新门槛和成本，保障企业加快构建实时、开放、高效、协同的数字化创新体系。
在现代路桥集团综合信息系统开发中，同望科技的差异化优势——零代码软件开发套件，更体现出独特的价值。一、节省开发时间。依托V-DevSuite 零代码软件开发套件，现代路桥集团可以便捷的建设系统原型模型，节省开发时间，柔性化的架构设计为企业和项目的多样化管理，提供了更快速的迭代执行速度。二、系统向外集成。将信息化主导权交还客户，系统支持客户内部进行个性化需求二次开发，实现系统向外集成，进而提升数字化技术与建筑企业全业务链的深度融合，加速企业数字化转型升级。
结语：
随着计算信息技术的发展，对工程单位而言，企业需坚持与时俱进的经营理念，引进符合公司战略发展的、先进的管理信息系统，对建设施工项目进行动态精准管理，提升企业管理和控制能力，为企业数字化转型升级打下良好的基础。
作为大型综合性建筑施工企业，现代路桥集团携手同望科技打造项目综合管理信息系统，诠释了工程企业数字化驱动项目精细管理，信息化加码企业转型升级的有效路径。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。