成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。
传统成本控制方法的局限性
1.成本控制内容片面，过于看重生产成本控制，忽略供应链整体成本控制；
2.成本信息扭曲，特别是制造费用占比大的企业；
3.重视短期成本控制，忽略长期成本强调财务核算，忽略经营需要；
4.缺乏市场观念，一味提高产量，降低生产成本，造成存货过大；
5.主要是事中控制，事后分析，缺乏事前规划，从源头控制；
6.重视显性成本控制，忽略隐形成本和流程控制；
7.只有生产和财务关心成本，成本控制效果不大；
价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中其作业与产品价值之间关系的一种方法。
在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业/非增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
