稳定的产品、快速迭代的研发能力、良好的运营环境是IT软件研发公司的核心竞争力。选择Zoho Projects项目管理软件管理各类IT研发项目，可以实现产品的快速迭代、持续稳定的交付，为用户的体验保驾护航。
一、IT软件研发公司面临的挑战
1、需求繁杂且经常变更，一般的工具无法有效地进行需求管理； 2、IT产品开发流程复杂且周期较长，版本延期，项目进度难以把控； 3、IT产品开发参与人员多，跨职能协作多，信息不透明，协作效率不高。
二、IT软件研发公司的解决方案
1、使用Zoho Projects详细记录需求的来源及属性，所有变更均自动记录； 2、用Zoho Projects规划迭代和版本发布计划，分解任务具体到个人，时时把控进度； 3、从产品立项到发布，研发全流程都在Zoho Projects上完成，信息汇总在一处。
三、使用ZohoProjects项目管理软件的收益
1、需求变更可追溯，在需求层面上有效把控风险； 2、项目进度更容易把控，研发节奏更加稳定，快速迭代、持续交付稳定的产品； 3、所有成员都可以直观地了解项目进展与关键信息，沟通和协作更高效。
在项目产品开发过程中，可以使用Zoho Projects项目管理软件的工时表、燃尽图、甘特图进行任务进度的管理，以便及时发现问题调整方向。在项目完成后，团队可以通过Zoho Projects进行回顾总结，总览项目和迭代的进展，同时结合项目报表数据来总结版本问题，提出解决方案。同时使用对项目进行复盘总结，沉淀项目经验。
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