在上一节中，我们聊了聊项目建设的管理模式，也在文章结尾的时候谈到项目建设管理模式是一种集成方法的组织模式。不知道大家还有印象吗？
天下大势总是合久必分，分久必合，中国历史自古亦然。我们项目管理也一样，管理模式随着经济和技术的发展，到今天已是“分久了”，再“合”起来，也就是上面我们说到的“集成方法”，集成什么？集成咱们的组织、时间维度、知识和技术、信息，目的是在于提高这些由多要素组合而成的系统整体功能，实现项目整体目标1 1>2的效果。项目的建设管理模式谈到的集成理论并不是对项目建设各阶段任务简单的叠加，而是一个资源整合的过程和方法。这是对上一小节的一个补充。
建设管理模式发展到现在有很多，如果按照集成理论来进行划分，大致可以分成两大类：向承包方集成：如EPC、施工总承包等模式。向工程师集成：如CM、PM、PMC、代建模式和代建模式的另一种派生模式——全过程工程咨询服务模式。它是我们今天所讨论的话题。既然是代建模式的派生模式，在正式讨论这个概念之前，我们先聊聊代建模式。通过与代建模式的比较可能更容易理解我们的全过程咨询服务模式。
警惕女人拿着一本书，箭头迷宫
我们都知道代建模式的引入是为了避免政府业主的“投建管用”，让使用者和投资管控职能有效进行分离，消除投资冲动对投资管控的干扰。它属于投资方项目管理的范畴。那么它有什么特点呢？
1、在代建模式下，代建单位向投资者交付的是整个项目的实体，并且对项目的成果承担风险，这个真的风险太大了，项目又不是我施工的，我凭啥？
2、在代建模式下，代建单位是受投资方委托行使业主的管理职能，行使的只是管理职能，并不是专业咨询职能，投资方除了得找代建单位解决管理问题以外，还得找设计、造价等专业咨询单位解决专业的问题。这时也许会有朋友说，监理也是解决管理问题呀，而且目前按照我们国家的法律法规来说，对于大型的、成片区开发的、重点的项目不都得请监理吗？对！您说得太对了！在代建模式下，还得找监理。您看，分得多细呀！
其实从管理角度来说，分得细不见得是一件好事，分得越细，利益相关者就越多，沟通、管理环节也就越多，如果利益相关者没有统一的目标、没有解决沟通、信息不对称的问题，所付出的代价将是非常惨重的，说到这个地方，我想如果您是一个老工程，应该是体会比较深吧。
3、代建管理模式目前大多数用于政府投资的项目，对于一般的项目，投资人没有专业技术人员、也没有管理的团队，如果需要一种专业的一条龙式的咨询服务，来确保项目的增值，有没有这种模式呢？
有什么样的需求，就有什么样的市场。生产关系也必然是要适应生产力的发展的。这就是规律、法则。
为了更满足我们业主日益增长的需求，符合市场，于是全过程咨询服务模式就孕育而生了。
那么，什么是全过程咨询服务模式？首先它是一种咨询服务，诸葛孔明在《出师表》中写道：“愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。”其核心意思用通俗的话来说就是您不懂就问，征求意见，然后再做，不要盲目地采取行动。问谁？当然是问我们的咨询单位了。
“全过程”的意思也就是说可以对我们项目建设的全寿命期各个阶段都可以咨询。与代建模式相比它有以下特点：
1、全过程咨询单位所提供的是项目的解决方案，只是对项目管理和专业咨询对投资人进行负责，风险肯定比在代建模式下小；
2、全过程咨询单位既可以提供全过程项目管理服务，也可以提供各专业解决方案，而且从施工现场管理的角度上来看，全过种咨询单位对项目提供管理和各专业咨询的服务工作，也包括了监理的工作的全部内容和内容。这时可能又会有朋友说：是不是不用监理啦？这岂不是违法了？方焱不是这个意思，我们做任何一件事，不违法是最基本的前提。方焱一个字都没有说过不用监理。那监理这个问题咋办？全过程咨询单位有监理资质不就行了吗？
3、全过程咨询服务适用于大众，任由普通投资者选用。
4、全过程咨询服务与代建模式一样，都隶属于投资方项目管理的范围，也就是说为投资者服务的，目的也是为了项目的增值。咨询的服务谁给钱咱就为谁服务，对吧？
推行全过程咨询的目的就是为了简化沟通过程、信息对称、统一协调、避免传统咨询模式下碎片式管理，通过一家咨询单位总体把握整个项目建设的产业链，高度整合和集成各专业的咨询服务，把外部协调变成内部协调！从而高效实现项目的总体目标。也可以把这种建管模式称之为：管理总承包模式。
好了！限于篇幅，写得太多，大家估计也没精力看。今天我们先聊到这，通过与代建模式的比较，您是不是对全过程咨询服务模式大概有个了解了呢？欢迎大家在评论区留下您宝贵的建议，我们共同探讨。我们下一节再接着探讨全过程咨询服务的相关内容。敬请各位关注。您的关注是对方焱最大的支持和鼓励。谢谢！
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