研发过程需要项目管理吗？
答案是肯定的。
如果没有项目管理，团队成员不知道每天做的事情是为什么？
不知道团队的其他人员在做什么？为什么不能及时处理相关问题？容易产生误会和矛盾。
团队负责人不知道产品是否能按期交付？是否存在风险？
项目领导不知道资源投入情况？
只有多人协同研发的时候才需要项目管理吗？
答案是否定的。
在研发过程中，不管研发参与人员多少，同样需要进行项目管理。当项目成员只有一个人的时候，通过项目管理，可以清晰地知道目标是什么，需要做哪些事情，任务完成了多少，待办任务有多少，大概什么时间完成等等。
项目管理除了对研发人员之间具有必要性，对于研发产品本身也尤为重要。因研发产品自身具有持续性，可按项目划分出结点，通过对研发项目过程节点的管理，督促节点任务按质按量完成，确保每次发布的产品内容兼具有效性和可靠性，从而保证产品持续有效、高可靠和高稳定发展。
如何管理研发项目？
首先，要明确研发项目管理的目的。
举例 1. 团队成员不多时，项目管理的目的只是关注进度、事项。
举例 2. 团队成员较多时，需要解决团队成员间方便协同的问题。
举例 3. 团队是临时成立的虚拟团队，需要有个独立的工作空间综合项目所有信息、工具和资源。
举例 4. 某一项目是整个产品研发过程中的一个版本，需要实现短期目的和长期目标的统一管理。
不同的研发项目管理目的，会影响项目管理方式、方法、策略、工具、投入资源的选择。
其次，确定研发项目管理使用的工具。
目前市面上有各种各样的项目管理工具，也可以通过手工方式、excel文档等方式进行管理，在研发管理工作中可以根据不同的管理目的选择不同的工具。
具有研发一体化平台能力的研发管理工具无疑是各研发团队的首选，通过该类型工具，研发团队可在产品研发生产的过程中，根据不同情况按需在项目管理中添加使用不同的研发工具。
此外，好的项目管理工具需要兼顾团队和个人的要求。
既能为团队提供从整体项目的视角进行进度、成果管理的工具，又能为个人提供关注事项的待办、沟通、查询以及个人岗位职能所需要的处理工具。
远光天骏智能研发管理平台
远光软件自主研发的智能研发管理平台“远光天骏”是融合了需求、设计、持续集成、持续部署、持续测试等各种工具于一体的DevOps研发一体化管理平台，为团队、个人提供不同视角所需的各种管理工具。
最后，规划和使用好工具。
好的工具也需要按需合理的使用，比如在项目管理中最重要的是进度管理，而进度管理最主要的是划分好合适的阶段和规划好目标计划，只有这样才能更好的跟进进度、发现和控制风险。
研发项目管理的进度规划常和研发管理模式挂钩，不同的研发模式其项目阶段和目标的划分方式不同。比如常用的研发管理模式有：敏捷模式、瀑布模式、混合模式。
敏捷模式，一般在固定时间时选用，将大的截止时间划分为小的迭代周期，按每个迭代周期管理进度。
瀑布模式，一般在有固定交付内容和严格的过程步骤时选用，可以按需要交付内容的关键环节划分阶段里程碑，按过程成果交付阶段管理进度。
混合模式，一般在时间和内容确定，对过程有一定要求时选用，先按需要交付内容划分大的阶段里程碑，然后再在具体阶段里面划分小的迭代周期，这样既能满足过程管控的要求，又能按每个迭代周期管理成果进度降低风险。
研发项目管理是重要且必要的，通过智能研发管理平台“远光天骏”带来研发过程的高效管理和有效管控，让团队、个人有统一的目标、协调的进度和明确的事项，为团队和个人提供及时的待办、沟通、风险提醒，方便的查询和业务处理工具，保证项目顺利按质按量高效完成。
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