案例内容：最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议，做好后续管理跟进。
现在遇到以下几个问题想要老师帮忙解答：
- 这种合作式的利润分配应该怎么做？
- 对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？
- 这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？
兼职项目的考核重点是保质保量完成
至于这个项目具体内容，我们就不纠结了，我们还是一起回答一下楼主的困惑吧。楼主提出了3个问题，这三个问题，我们逐一给予回答。
1、这种合作式的利润分配应该怎么做？
至于这个利润怎么分配的问题，我们首先要搞清楚，这个项目实施之后，是配合国家申报一些专利项目？还是要涉及到未来的产品生产、涉及到产品设计、涉及到销售、售后等环节？
如果仅仅是为了申报国家有关技术攻关的专利项目，那么这个项目一般是按照奖金来划拨资金的，我们只需要给予奖金的一定比例就行了。
比如，这个奖金在100万以上的金额，建议给予5万元封顶的奖励，这个是给项目顾问的，如果有其它团队成员，每个成员给予0.5-1万元的奖励，这个奖励看成员数量多少，如果人员数量较多，给予0.5万元即可，如果数量较少，给予1万元也行。
如果这个奖金是在100万元以下的，项目顾问给予1万元奖励即可，其它成员给予0.1-0.3万元即可，同样的是根据成员数量来衡量，人多的给予0.1万元即可，人少的给予0.3万元即可。
老板也可以根据资金项目的多少额外给予一定的奖励，比如资金数量在500万元左右的，老板可以考虑给予项目顾问10万元奖励。
上述方案仅仅是涉及到项目申报，通过国家评审，国家划拨的技术攻关奖金，仅仅是涉及到纯奖金这块。
如果涉及到产品研发、设计、生产、销售、售后的，那么这个利润分成，可以按照销售额来分成，也可以按照毛利润来分成，这个分成就要看销售量和毛利润的综合结果了，HR可以按照阶梯式的提成方案进行设置。
什么叫阶梯式提成方案，就是0-100万，提成1%，101-500万，提成3%，501万以上的，提成5%。
2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？
协议的内容其实比较简单，内容主要涉及到几个方面，首先是项目的完成要保质保量，必须通过项目专家组的评审，如果通不过的，最后给予象征性的奖励，比如负责人0.5万元，团队成员每人500元即可，这个可以理解为是“辛苦费”，为了让大家觉得没有功劳，还是有苦劳的。
其次，就是将第1个问题的内容，列进到协议里去，这个是核心内容。
再次，就是如果项目处理要涉及到产品设计、生产、销售、售后的，那么必须根据业绩和毛利润进行提成。这个是协议的一些宏观刚性条款，必须要具备。
如果是单独的专业性项目，在提成方面可以适当地倾斜，以视对项目的重视！
3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？
协议签订并启动项目后，就开始着手准备项目材料，考核过程中，可以根据“每周”来进行汇报项目处理的进度，处理过程中有什么难度需要公司出面协调？
最终公司拿下这个项目的难度在哪些地方会出现等？这些因素必须都要考虑进去，我们考核的过程，可以通过项目会议的形式落地，然后通过会议纪要的形式签字确认，督促各个成员配合完成项目顾问的任务。
总之，项目顾问负责一个项目，其实本身并不复杂，只要他的专业技能足够优秀即可，至于考核的过程，我们可以通过会议的形式跟进。
故，兼职项目的考核重点是保质保量完成，不能保质保量完成，搞到最后，就是一场“梦”而已！
（作者：沈冬青）
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