项目管理经验总结：
1、PMP第六版49个管理过程要牢记。记得越早收益越大。以下是PMP第六版49过程组
4.1制定项目章程（启动），4.2制定项目管理计划（规划），4.3指导与管理项目工作（执行），4.4管理项目知识（执行），4.5监控项目工作（监控），4.6实施整体变更控制（监控），4.7结束项目或阶段（收尾）。
5.1规划范围管理（规划），5.2收集需求（规划），5.3定义范围（规划），5.4创建WBS（规划），5.5确认范围（监控），5.6控制范围（监控）。
6.1规划进度管理（规划），6.2定义活动（规划），6.3估算活动资源（规划），6.4估算活动持续时间（规划），6.5制定进度计划（规划），6.6控制进度（监控）。
7.1规划成本管理（规划），7.2估算成本（规划），7.3制定预算（规划），7.4控制成本（监控）。
8.1规划质量管理（规划），8.2管理质量（执行），8.3控制质量（监控）
9.1规划资源管理（规划），9.2估算资源（规划），9.3获取资源（执行），9.4建设团队（执行），9.5管理团队（执行），9.6控制资源（监控）。
10.1规划沟通管理（规划），10.2管理沟通（执行），10.3监督沟通（监控）。
11.1规划风险管理（规划），11.2识别风险（规划），11.3实施定性风险分析（规划），11.4实施定量风险分析（规划），11.5制定风险应对（规划），11.6实施风险应对（执行），11.7监督风险（监控）。
12.1规划采购管理（规划），12.2实施采购（执行），12.3控制采购（监控）。
13.1识别相关方（启动），13.2规划相关方管理（规划），13.3管理相关方参与（执行），13.4监督相关方参与（监控）。
2.PMP49过程组记忆，有两种方式。
第一种：在开始学习之前给自己一点压力，通过死记硬背来记住49过程组，随着学习的深入，在加以理解、运用。
第二种：在通篇学完PMP课程之后，根据自身对PMP的理解，来默写49个过程组，并对课程进行通篇复盘。以此来加深49过程组的理解、运用。（本人学习方法。比较费时间）
3.PMP学习顺序。
PMP第六版学习是通过一环套一环的进行。在刚开始学习，需要对第一章到第三章的基础知识进行概括性、统筹性的学习，此部分内容犹如盖房的框架结构。在有了基础理论之后，开始对第四章到第十三章进行顺序性、体系性的学习。此部分内容犹如盖房砌承重墙。最后再根据个人知识框架结构进行一些边边角角的内容补充及个人风格的装修设计。以此来完成对PMP的课程学习
4、PMP学习注意事项
4.1关于PMP的输入、工具技术、输出。多看书、多听老师讲解。PMBOOK（第六版）这本书有1000多页。里面哪些输入输出、工具技术是重点，需要深刻理解，哪些是后面考试要用到的等等。在PMP学习的过程中，抓住重点，学习效果反而或事半功倍。
4.2关于PMP学习方式。以考PMP认证为目的的，个人建议根据跟人行事风格选在一培训机构进行系统性的学习。毕竟有名师带路，在学习的过程中会帮助大家避过很多坑。如果以实际应用为目的。个人建议还是在系统性学习PMP之后，在工作学习中加以实际应用。
4.3个人情况简述：我个人是2020年在工作中有初步接触项目管理，那时候有看过PMP第六版的电子书，完全看不懂，但对项目管理确实比较好奇、比较感兴趣。苦于荷包限制，没有开始学习。在2022年上班年，终于鼓起勇气打算解决掉这一部分知识内容。我是3月下旬进行辅导机构的咨询和报名。本着先相信、在验证、后决策的思考原则，当场敲定某翔作为我的学习辅导机构。计划奔着6月底的考试。结果政策调整，放到7月底考试。很庆幸这次考试的延后，我在6月之前也没有系统性的学习PMP。为了这次考试也为了解决我困扰两年的知识点，我特地抽出7月整一个月，对PMP的课程、PMBOOK书籍进行5遍过（本人较笨），从第一遍的框架熟悉、第二遍、第三遍的框架搭建、第四遍、第五遍的修修补补。外加机构给的敏捷知识课程补充，勉强压线通过。
4.4个人学习感悟：
首先PMP考试是以场景题为主，在学习的过程中，死记硬背效果不会很好。加以理解、加深理解或许在考试中能够发挥的更好。
其次知识点的学习及考题场景关于知识点的运用。知其然还要知其所以然。了解的动机，往往题目也能才对。
再次考试环境也是需要考虑的一部分。我是7月底考试的，有些考场空调比较给力，在考试的过程中会很冷，也有一些考场没有空调，特别热的环境（本人就在这种环境）。故在平时的学习过程中，针对考试环境模拟也是必不可少的一个因素。
最后也和大家分享一点，PMP在国内的考试费用还是挺贵的，希望各位看到这篇文章的同学能给自己一点压力，争取一次性通过PMP考试，毕竟化3900大洋，采购一套限量版的2B铅笔、橡皮、中性笔和一张电子纸费用还是比较大的。
最后放两张最新版图片供大家参考
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