控制生产进度，是进行有序生产的第一步，避免超出预期生产数量和不够时间完成生产的情况：
1、根据以往订单量进行数据分析，提前制定月生产计划和周生产计划，每周的生产数量和领料必须严格按照制度进行。
2、每天、每周、每月对生产数量、生产进度、工人工作效率进行数据分析，形成生产报表，及时调整优化。
3、及时维护设备状态，提前发现设备问题，避免设备故障导致的生产效率影响。
4、时刻关注生产物料使用情况，提前报备采购，避免缺料出现。
5、通过电子数据记录监控流程，让生产进度透明化，生产数据实时更新，让管理员及时掌握车间生产情况，合理安排或调整生产流程。
使用北明数科微工单系统，自动统计每天报工数量并汇总数据形成可视化图表，管理员通过图表对比，就可以及时获知生产进度。
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