星V原本并非建筑行业从业人员，近两年由于口罩原因迫不得已与挚友一起进入建筑行业，既是合伙人，也是老板与下属，我不怕谁看不起，因为一切都要从0开始，所以星V必须努力学习，快速进步。
早就听说这个行业辛苦乏味，但为了生计，为了能再次证明自己的价值，必须勇往直前。
能看到这篇文章的相信大多都是工地人，我会在这里记录自己学习进步的每一天，如果有哪些地方没有学习透彻，也欢迎各位同行老师给我留言，指点我进步，大家一起努力共同进步，我相信我可以的。
【今天学到的内容，项目劳务管理】
一、劳务分包模式
1. 传统劳务分包：清包模式，业主自行购买所有材料，找具有一定资质的劳务公司、工程服务公司来施工。清包分大清包，小清包，大清包指承包整个项目所有班组的劳务工作，小清包指承包项目部分班组的劳务工作。一般清包需要承包辅助材料及中小型机械。
2. 扩大劳务分包模式：在传统模式分包的基础上，进一步扩大承包范围。（例如周转材料、塔吊、泵车等等）。
3. 总承包模式：除钢筋、混凝土、大型机械外，承包其他所有施工内容，且标价不分离。
4. 联营分包模式：所有施工内容由分包自行完成，且标价不分离。（不提倡，属违规行为）
二、劳务分包合同
1. 劳务分包合同不得包括大型机械租赁、周转性材料的租借和主要材料采购。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务企业采购，并由劳务企业凭证另加一定的管理费用向总包企业报销。（大部分项目很多低值易耗材料基本都包含在劳务企业内）
2. 劳务企业不得以低于成本价的垫资为条件晨报劳务工作，如果是最低价中标，在公布中标结果前，劳务工程发包人要组织专业人员进行人工成本测量分析，防止低于人工成本的恶意竞争。
3. 建设单位应当将建设工程发包给具有相应资质等级的总承包企业或专业承包企业。禁止建设单位向劳务分包企业或无资质的企业、包工头、个人发包建设工程。（很多包工头、个人用挂靠的方式去承包）
4. 总承包企业将专业工程发包时，必须选择具有相应资质等级的专业承包企业。总承包企业、专业承包企业发包劳务作业时，必须选择具有相应资质等级的劳务分包企业。
三、合同备案
分包工程发包人和分包工程承包人应当在分包合同订立后7个工作日内，向市建委进行合同备案。
分包工程发包人和分包工程承包人应在合同变更后7个工作日内向市建委备案。
四、使用劳务分包企业人员3000人以上的，必须设置劳务管理机构，3000人以下的，必须设置至少一名专职管理人员。
劳务企业使用人员在1000人以上的必须设置劳务管理机构，在使用1000人以下的要设置一名专职的劳务管理员。
项目使用劳务分包企业人员500人以上的，必须设置专职劳务人员，500人以下的，必须设置至少1名兼职劳务管理员。
五、劳务管理检查
各项目部应该坚持每周开展一次劳务管理自查制度，检查、监督劳务企业落实实名制管理（实名制为防止后期恶意讨薪行为）。项目部的劳动力管理员必须监理分包队伍及人员履约情况检查记录，定期对履约能力进行评价，及时知道劳务工程分包人改进管理，保证完成合同规定内容。
六、项目部现场劳务管理工作
1. 项目部必须设置持证上岗的专职劳动力管理员。
2. 要制定工程项目现场劳动力管理员制度，张贴上墙展示。
3. 制定工程项目现场劳务管理实施方案。
4. 项目部在批准使用劳务企业进入施工现场时，劳动力管理员要与市建委发布的《个人信用境界提示》（该名单会将恶意讨薪等行为人员及企业纳入名单中）名单进行核对，防止《个人信用境界提示》名单内的人员进入施工现场，要逐一核对人员身份证、劳动合同及岗位技能证书，拒绝不具备上述条件的人员进入。
5. 严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监管，根据实名制要求督促劳务企业做好劳务人员劳动合同的签订、人员增减变动台账资料。
6. 做好施工人员的各方面教育。
7. 严格执行劳务分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解劳务分包工程的进度及现场情况，发现并解决劳务方面出现的问题，对无法解决的问题要及时上报项目部。
8. 合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，结构工程的同一工段尽量只选择使用一家劳务企业。装修阶段或抢工期阶段需要大量人员及多工种同时作业时，项目部可按要求另行选择分包企业。分包企业不得将工程转包或发包给别人。
9. 提前安排好劳务队伍的使用计划。预计劳动人员使用数量，做好劳动力的余缺调济。因压缩工期需要增加队伍时，要先办理员分包合同的变更手续，不得让劳务分包方再次分包。
10. 严格监管实行承包制的作业班组，防止劳务分包方的二次分包或转包。
11. 做好劳务管理工作资料收集、整理和归档。
12. 加强对分包食堂、宿舍的管理。
13. 按月对劳务管理工作进行检查。
14. 做好结算工作，严格按照建委颁布的要求做到月结月清（大部分情况下很少有劳务队给工人做到月结月清），并按月填报劳务费结算支付情况表。
15. 在劳务分包工程完工后，及时结清劳务费用，重点监督分包方付清工人工资，预防卷款出逃的情况发生，协调劳务队伍退场。
16. 研究制定建筑劳务纠纷和突发事件的协调处理预案。
七、劳务管理工作项目部应有的资料
1. 每月的项目部管理人员、作业人员花名册、考勤表、工资发放表。
2. 劳务分包合同、备案手续
3. 劳务企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件（盖章）。
4. 每月劳务人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表。
5. 劳务企业人员的劳动合同原件、身份证、岗位技能证书、施工现场人员登记表。
6. 每月劳务费用结算、支付台账。
7. 年度、月度劳动力用工计划。
8. 每周劳务管理检查表。
八、劳务企业应有的资料
1. 劳务分包合同、备案手续。
2. 劳务企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件。
3. 外地施工队伍（人员）来XXXXX地备案通知书。
4. 每月管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书。
5. 每月作业人员花名册、劳动合同、身份证、岗位技能证书。
6. 特殊工种人员花名册、劳动合同、身份证、岗位技能证书。
7. 劳务企业劳动管理制度。
8. 每月考勤表、工资发放表。
9. 食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、食堂操作人员健康证。
【文章是星V今天学习到的工地知识，欢迎各位小伙伴留言指点，一切好的建议我都会虚心接纳，争取早日成为能独当一面的工地人。
如果有小伙伴愿意和我一起学习进步，指点我的进步，麻烦给我个关注，好在第一时间给我分享经验，纠正我的错误，您的分享和指点也会是星V学习路上不可或缺的动力，加油工地人，加油我们！】
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。