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监控风险概念
监控风险是一个包含多项风险监控相关活动的过程，包括识别、分析新风险并规划应对，跟踪所识别风险，包括风险观察表上的风险，监测残余风险，重新分析已知风险，监测应急计划的触发条件，并在整个项目周期中审核风险应对的执行、评估其有效性，监控风险涉及到如下活动：
□ 选择合适方案
□ 执行应急计划或回退计划
□ 跟踪纠正活动
□ 修改项目管理计划
□ 更新组织过程资产
监控风险在项目周期中是一个持续进行的过程，随着项目的进行，风险可能发生变化，新的风险会产生，已知风险可能消失。
监控风险的输入输出和工具
1. 输入
□ 风险管理计划
□ 风险登记册
□ 批准的变更请求
□ 工作绩效信息
□ 绩效报告
2. 工具
□ 风险重估
□ 风险审计
□ 变化和趋势分析
□ 技术性能测量
□ 储备分析
□ 状态报告会
3. 输出
□ 风险登记册：更新
□ 变更请求
□ 推荐的矫正活动
□ 推荐的预防活动
□ 组织过程资产：更新
□ 项目管理计划：资产
风险监测的目的
风险监测的目的是用来确定是否：
□ 项目的假设是否仍然有效
□ 风险应对是否按计划进行了实施
□ 风险应对的活动是否如预期的有效或者应该制定新的应对措施
□ 风险后果有变化
□ 风险的处罚条件发生了
□ 是否遵循了正确的风险管理规定和流程
□ 发生或出现了之前未识别的风险
□ 应急储备的时间或成本需要调整以便和项目的风险相匹配
风险控制的目的
1. 风险控制的目的是根据需要：
□ 选择应对方案
□ 实施应急计划
□ 采取矫正行动
□ 重新计划项目
2. 根据风险的发生情况重新评估风险应对计划：
□ 其它风险应对计划要改变吗
□ 增加了新的风险吗
风险触发事件
风险触发事件（征兆）：表明风险已经或即将发生，触发事件可能是在风险识别过程中确定的，并在风险监控过程中监测。
□ 用这些触发事件监测潜在风险的发生
□ 记录这些风险发生的征兆并传达给项目团队
□ 如果情况发生变化，需要的话更新风险发生的征兆
风险发生的应对
1. 分析风险发生的影响：评估对项目的损害和损失。
2. 如果该风险上了保险，联系相关的职能部门申报给相关保险公司。
3. 确定是否可以实施临时的解决方案。
4. 确定是否该风险有应急计划。
5. 确定项目储备是否可以应对该风险。
6. 更新风险识别的工作成果中的风险历史部分，以反映对该风险发生的应对。
在项目进行过程中管理风险
1. 项目环境
□ 已承诺的交付件、项目进度和财务
□ 可能相互冲突的项目干系人的目标
□ 项目的变更很多
□ 这些全是你的职责
2. 风险管理-成功的关键因素
□ 按过程执行
□ 在WBS中表明应对的策略或行动
□ 在RBS中表明风险类别的变化
□ 制定其他应对方案
□ 对于选定的方案做好沟通并获得相关人员的认同
□ 执行应对计划
风险重估
项目风险重估应该定期进行，并且项目风险管理应该列为项目状态例会中的一项议程。
1. 识别任何之前未考虑到的新风险。
2. 分析新风险的发生概率和影响级别，并重估之前识别的风险。
3. 检查之前确定的应对策略（如果有必要的话），并对新风险制定应对策略。
4. 监控风险应对的效果，并按情况更新文档，与相关干系人沟通（包括项目团队），并重新制定应对计划。
5. 关闭风险，如果这些风险不会再发生。
风险重估的时机触发
1. 定期重估
□ 最少每个报告期一次
2. 关键事件发生
□ 一个项目阶段结束或开始
□ 重要项目里程碑
□ 进行或不进行项目以及其他关键决策点
3. 供应商
□ 选择、替换
□ 绩效很糟
4. 关键变更
□ 由于协商引起的
□ 项目的资源、范围或环境发生变化
风险重估的环境触发
1. 人力资源
□ 项目执行方的能力变化，客户方发起人的变化，供应商的承诺变化等
2. 技术
□ 技术不适用，不具备，不兼容或刚发布等
3. 客户
□ 需求变更、领导层变更、发起人变更、客户态度变化、期望的变化、组织架构变化等
4. 竞争
□ 新进入该市场、调整了的市场方向、价格竞争等
5. 其他环境变化
□ 政治的、社会的、法律的等
关闭风险
关闭风险是处理风险的最后一步，这时要么该风险已发生或者该风险不再对项目有显著影响。
1. 在风险定义的文档中记录关闭风险的理由。
2. 关注可以在本项目后期或将来项目中有用的信息，比如以下信息应该记录：
□ 成功的应对计划以及为什么会成功
□ 失败的应对计划以及失败的原因
□ 不明显的风险之间的关联关系和依赖关系
□ 各种分析获得的数据，特别是风险应对的开销和成效
3. 关闭风险。
□ 在风险登记册中更新风险的状态
风险登记册
风险登记册：在风险识别过程中创建，根据风险监控的结果进行更新。
风险登记册的更新包括：
1. 风险重估、风险审计和定期风险审查的结果，这可能包含以下更新：
□ 发生概率
□ 影响
□ 优先级
□ 应对计划
□ 负责人
2. 项目风险发生的实际结果。
3. 风险应对的实际结果。
更新后的风险登记册：
1. 完善项目的风险管理记录。
2. 用于关闭项目的过程。
3. 是项目关闭文档的组成部分。
作者：秦羽｜公众号：秦羽思维，企业高管及创业者，资深管理教练。聚焦互联网、电商和新商业，洞察一切商业本质。
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