西部决策网讯今年以来，洗选煤运营中心紧密结合公司“保供”任务目标，围绕员工思想培训、隐患排查治理、标准化创建的方面，加强安全管控，进一步提高安全保障，为洗选煤生产“保供”保驾护航。
一是调整身心法。中心在组织开展员工安全思想教育培训的同时，持续深入推进“一序一标”实操训练工作，突出抓好变化情况下的现场实操训练，要求班组长根据现场变化情况，采取短、平、快的训练方式，认真组织各项“一序一标”实操培训，不断提高实操培训的针对性和实效性。他们要求管理人员在值班中要班班讲安全，在跟班中要时时抓安全，利用班前会或班中整理整顿等时间，向员工讲解公司今年安全形势任务和工作目标，积极引导员工牢固树立“安全第一”的思想。
二是强化监督法。中心坚持做好运营单位、班组两级隐患排查治理工作，进行定期与不定期检查，发现问题及时纠正，杜绝一切懈怠苗头；严格落实各项安全责任，要求各级管理人员从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，结合自身工作特点，带着问题深入现场，加强安全检查指导。他们对现场作业人员深入开展“危险因素预知”培训，进一步提高员工安全素质。每天由值跟班人员对现场进行隐患排查，每周组织中心管理人员进行全区域隐患排查，对各部位安全隐患进行排查并全面整改，不断提高现场安全保障。
三是强抓标准化法。中心坚持把标准化工作作为各车间创先争优活动的主要内容，立足岗位实际，按照治理、巩固、保持、提升的思路，将标准化融入到安全生产工作全过程，研究制定了创建规划和方案，围绕重点部位、关键区域、小环境治理、文明生产等内容开展集中治理。截至目前，他先后对主厂房1至7层以及栈桥系统各部位的工作区域、设备设施以及跑冒滴漏部位的积煤和杂物进行了治理，大大提高了厂区内标准化工作水平。（供稿人：白鹏飞）
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