我刚刚加入一家《财富》(Fortune) 500强公司的人力资源部。我很快意识到，这家公司花了很多钱派管理人员出去读商学院，实际上这是一项非常昂贵的额外福利。谁也没有试着检验这钱花得值不值，或者衡量一下商学院课程对公司运营方式产生了多大影响。总之，我能做些什么去改变现状呢？
首先，你需要弄清楚，这家公司是如何看待人力资源部门的？如果你被最高层视为令人讨厌的管闲事者，那我建议你放低姿态。对高级职员获得的福利提出质疑，对你没有丝毫好处，只会害了你。
有一天，公司可能将决定让员工就读商学院在线教育项目。但那不会是出于仔细的利弊衡量，而是因为上头命令削减成本。到那时之前，我建议你把心思花在向公司申请就读这类项目上——那样你就能更好地判断此类项目价值的大小，如果真有价值的话。
我刚获得晋升，在公司里增加了其他分管业务。在传统上，晋升到这个位置上的人会被派往美国参加两周的商学院项目。但是，公司虽然让我就读同一大学的同一项目，却是在线版。我感到公司对我不公正。我这么想对吗？
我感觉得到你的痛苦。在线版商学院项目是最糟糕的东西——你得完成所有枯燥的功课，毫无乐趣可言，结束时不能增加一丝一毫的人脉。
遗憾的是，我觉得你对此基本无能为力，如果这是适用于所有员工的总体政策调整的话。你的公司注意到了两者对公司利润的不同影响，并相应地采取了行动——这么做是合情合理的。
然而，如果事实证明只有你一人在这方面受到了不公正待遇，激烈反抗没有害处。告诉他们，你将为公司结识绝妙的人脉关系，以及你是多么地喜欢向其他人学习。还要告诉他们，这是不公平的。就我的经验而言，大闹一场的人通常得到了自己想要的结果。
我加入了一个短期项目，认为它能增强团队精神，扩大关系网络。然而，有好几个学员跟我来自同一公司，他们对别人似乎不感兴趣。我们怎么才能确保不让他们几个坏了其他所有人的事呢？
你需要赢得你公司以外的所有学员的支持。你们团结在一起，跟你单打独斗相比，力量要大很多。或者形成一个小派别，或者你们所有人一起，挑战那帮人。告诉他们，他们的做法对你不管用，对他们也不可能有好处，因为他们大概也还得在公司工作。即便他们仍自行其是，你也可以安慰自己，你是在学习对几乎所有公司场合都适用的有价值经验：如何跟那些对你不感兴趣的人打交道。
有关在线高管教育项目取代校园项目的说法太多了。我都烦了。过去，我很喜欢脱产学习，跟其他学员交流，建立关系网。在线项目有可能真的取代面对面交流吗？
这取决于你如何看待就读商学院项目的目的。如果目的是学习基础会计知识，或者很快做完几个案例，在线项目跟校园项目同样有效，很可能会更理想，因为它耗时更少，花费也少得多。
但是，这根本不是商学院项目的关键。关键是，它是额外待遇和奖励。它是一枚“徽章”，表明雇主认可你，允许你跟其他受到看重的人一样用它炫耀自己。所以，在线项目绝对取代不了实际交流。这是否意味着校园项目将长期存在还很难说，尽管有这种可能性，因为控制钱袋子的人通常也是曾亲身从此类校园项目中受益的人。
跟我参加同一项目的其他学员似乎不愿跟资历不如他们的学员合作。我开始感觉自己就像是一个二等学员。我该怎么办？
你可以尝试告诉自己，任何太过关注地位的人，可能都不值得你为之烦恼。但我怀疑你是否能说服自己。
在公司里，人是分三六九等的，无论怎么假装否认也不行。最重要的事情之一，是学会如何在职场阶梯的较低层生存。可惜，这意味着你就是得比资历高于你的人更加努力——他们被重视是因为资格老。对比之下，你必须有所表现，并且是大家看得见的表现。
你必须学会想出一些睿智、新颖或有趣的事情讲给大家。你必须赢得尊重——而他们是自然而然获得尊重的。这不公平，也不美好，但事情就是如此。（来源：FT中文网）
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