随着我国建设行业新技术不断向智慧建筑、绿色建筑、装配式建筑、智慧工地等创新应用，以及建设行业的建造方式不断向信息化、数字化方向创新发展，建设项目组织实施方式以能很好地适应集成化、专业化、多样化生产方式的全过程工程咨询模式为导向，逐渐成为传统工程咨询企业转型升级、创新发展的黄金赛道。
2017年，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号），意见提出发展全过程工程咨询，作为一种有效解决传统工程管理咨询分散化和碎片化的管理模式，全过程工程咨询能很好地为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案，避免“碎片化”咨询管理，从而有效防控项目风险。
据了解，全过程工程咨询实际上是包含不限于工程建设项目前期研究和决策，勘察、设计、造价咨询、招标代理、材料设备采购、合约管理、施工管理和工程监理的全过程一体化项目管理，担负着解决传统“碎片化”咨询中出现的目标不够统一、信息传导失败、管理出现裂缝等问题的重任。
在向全过程工程咨询企业转型升级提供全过程工程咨询的过程中，既要立足于企业现有的资质条件，又要根据工程项目的实际情况，融合项目所需相关企业专项咨询资质，通过创新组织结构与模式，组建一支实用型人才队伍至关重要。传统工程咨询企业要在既有工程咨询业务的基础上做大做强全过程工程咨询，首先要解决好人才的问题。传统工程咨询企业受长期“碎片化”咨询管理方式影响，相对甚至极度缺少全过程项目管理优秀人才，缺乏全过程项目管理经验，在建筑业转型升级的过程中，高素质全过程工程咨询领域的人才培育将成为发展必由之路。
随着BIM技术、智能建筑、智慧工地、无人机等技术在建设工程中的逐步运用，需要建筑领域加快推进从业人员培育工作，加大新材料、新装备、新技术使用培训力度，培育一批拥有较高技能的建筑业从业人员、提升生产效率和工程建造品质、完善工程建设组织模式、加强工程质量安全管理、优化建筑市场环境、推进建筑产业由大向强发展。
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