企业管理:费用预算与管控,预算管控有6个重要的措施 值得借鉴(通过预算方法来控制管理费用)

关注【本头条号】,更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享!私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

企业管理:费用预算与管控,预算管控有6个重要的措施 值得借鉴(通过预算方法来控制管理费用)

费用预算与管控,预算管控有几个重要的措施,第一、全员参与,落实到具体人有针对性,费用预算要做到个人,采用预算的方式到每个人的方法有很多,有全员经营的课程当中,会讲到如何让所有员工都来参与经营,参与经营的过程,不等于让每个人头上都要有费用指标,不一定是这样子。

有些人给他费用指标会很间接,不够直观,就要用利益影响思维,当我们的员工参与了经营,比如掏钱成了公司的OP合伙人,做完了以后,员工在心态上他就会有这种意识,要把费用尽量节约,能花的不能花的,我尽量减少,因此我们可以采用很多种激励方式来解决全员参与的问题。

第二,划分好可控和不可控的范围,将可控的因素列入到重点预算,特别是可控的费用,还有变动的费用,一定要列入到预算,然后列入相关的考核,上下结合分级编制,逐步逐级进行汇总。

让员工参与整个预算的过程,他知道我的钱哪里花,哪里不该花,怎么花,花到什么地方,然后要花出什么价值来,让员工来参与,接下来预算内的额度授权和预算外的程序审批要结合,最后就是事前预算,事中监控、事后考评相结合。

企业管理:费用预算与管控,预算管控有6个重要的措施 值得借鉴(通过预算方法来控制管理费用)

一定要把整个费用的管理,分成事前、事中和事后那三个步骤,事前我们说过要预算,要审批,花到什么程度,事中要去监控,跟他工资、收入、奖金、OP计划,利润等等,建立相应的联系。

首先看费用预算的数据,将所有的费用分出预算当中的归口和非归口两个部分的组成,也就是说几乎每一个费用它都会有使用部门,谁花这个钱,如果有归口的管理部门,谁来对这个费用负责,使用部门当然要对这个结果负责。

我们的归口管理部门,同样它要担当归口费用的费用率或者费用额的管控,比如说人力资源部,他的归口有什么?工资、储备费、赔偿金、社保等等,它是由我们人力资源部归口管理。

我们的信息部对网络费,通讯费要进行管理。总裁办要对报刊费,文具等负责。

总裁办他归口的是本部门员工的工资,还有他的通讯费,文具,整个公司差旅费的管控由总裁办来负责的,信息管理部,首先本部门的工资,然后是通讯费,文具,还有差旅费,这是部门内部的一个费用进行管理,每一个部门都会有归口费用,又会有自己部门内部的费用进行管理。

企业管理:费用预算与管控,预算管控有6个重要的措施 值得借鉴(通过预算方法来控制管理费用)

某企业的费用明细设置及说明,某企业把每一个费用很清晰地去做区分,比如人力他负责整个公司的工资,包括这些归口的费用进行管理。然后就会问这些费用是否分解到门店,因为他的整个经营单元是以门店作为核心经营单元。

然后对每一个费用做出相应的说明和要求,以便对归口管理的费用,还有部门内部可控费用进行区分,也就是说我们将可控费用,还有归口费用做好区分,区分完以后,进行分解,分解以后列入到对应的考核,有的费用会考核直接到使用部门,有些费用也会考核到相应的归口管理部门,从而取得任何一个费用,都有两个单元进行共同的管控,共同的考核。

在我们的费用管理当中,如何把费用进行有效的区分,列入相应的考核?

公司的所有费用都是在受到管控的,因为管控令到每一个人都有责任将每一笔的费用花得更有价值,而且能够省的地方尽量节约下来。

那么砍费用到底应该从哪里下手?我跟大家做几个分享。

企业管理:费用预算与管控,预算管控有6个重要的措施 值得借鉴(通过预算方法来控制管理费用)

第一、从空间大的地方下手。

就是费用有的时候空间很大,比如我可以把它节约下来,也可以把它进行有效的管理,通常我们在做费用盘算的时候,我都会告诉他们先选出空间大的,有些空间很小。

比如我们去服务一家企业,他是做服装连锁的,他的水电费没有空间,看起来数值不小,但是他租的是商场,在商场里面租的一个位置,开了很多个门店,这个费用是由商场统一管理。

意味着自己没有空间,这样的费用没有空间,你节约不下来,因为你把它列入到费用当中去,意义也是不大的。

第二、从额度大的地方下手。

就是额度比较高,看完空间大,我看哪些额度是比较大,通常来讲额度大的空间也会相对大一点,比如讲工资,很多企业的工资是比较大的额度,占了公司销售额的百分之十几二十几、三十几、四十几的都有,那空间一定很大。

企业管理:费用预算与管控,预算管控有6个重要的措施 值得借鉴(通过预算方法来控制管理费用)

第三,从不影响经营价值,客户价值的入手。

有些费用如果你节约了,可能会影响到企业经营,比如像我们的广告费,营销费砍掉,对企业推广有影响。

比如我们服务客户,砍掉服务客户的一些东西,就会有影响,我曾经到一家4S 店去接受服务,我觉得服务特别差,因为一坐下来那些营销人员就会跟你讲,你的车要维修这个那个,但是你会很不舒服。因为你一直在被他营销,你的体验就不好。

后来这个小伙子的服务越来越好,因为要考核,他们有个客服部门,会真正地把电话打过来,问你,对这次的整个维修保养服务满意吗?如果你不满意,这个服务的小伙子会有影响,直接影响营销人员的绩效,进而影响他的工资。

第四,从可控变动费用下手。

首先讲可控,可控是它有影响力的费用变动,说明这个费用弹性比较大,相对来讲不可控,它无法影响也没有意义啊。

固定费用,它是铁板一块,很多问题可能出在企业本身的定位,比如向银行贷款了,或者买了很多设备要折旧,这些是没有太大空间,要是有也是决策层自己的问题,决策的问题。

对于部门来讲,可控变动费用是它可以影响的,而且有弹性的部分,要先下手。

企业管理:费用预算与管控,预算管控有6个重要的措施 值得借鉴(通过预算方法来控制管理费用)

第五,从二线单元下手。

就好像我们裁军,裁非作战单元,对于我们企业来讲,如果要减员增效,节约费用,一定是从二线开始,从二线里面把不必要的费用经费砍掉,什么招待费、交通费、电话费,文具费等等。

第六,从人与岗位下手。

这个很重要了,刚才我讲一个企业现在占的费用比较大的就是人,因为你增加一个人,你就在无形中增加了很多的费用,有人做过一个研究,在美国如果你付给他一万块钱工资的时候,你会发现除了工资以外的什么福利,社保等等,还有劳动管理的风险,一个人要投入四倍。在中国,因为我们对劳工的整个福利,保护的措施没有做得那么好,所以没有那么高,但是我们算算大概都有两倍。

因此人手跟费用有很大关系,你多一个人,不仅多了一份工资,还多了一份跟人有关的花费,很多的预算,你会发现跟人都有关。

更多数据落地案例、KSF薪酬全绩效/PPV薪酬量化模式落地设计购买熊老师专栏,现已超过1200 老板购买学习,好评率高达99%;

关注私信“资料”两字,免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频!

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(1)
上一篇 2022年9月3日 上午8:09
下一篇 2022年9月3日 上午8:11

相关推荐

  • 科研项目初期论文

    科研项目初期论文 科研项目初期论文是科研项目开始阶段的重要文献之一,通过对前期研究和准备工作的总结和回顾,可以为后续的研究提供指导,确保项目能够顺利推进。本文将回顾科研项目初期的工…

    科研百科 2025年2月14日
    1
  • 汉滨区双龙小学党支部:党建引领促发展 特色育人谱新篇(汉滨区双龙镇双龙小学)

    阳光讯(通讯员 叶娜 记者 李孝华)近年来,汉滨区双龙小学坚持以高质量党建“把方向、管大局、抓落实”,把立德树人作为根本任务,以五育并举为导向,以特色文化为牵引,全面推进素质教育,…

    科研百科 2023年1月9日
    296
  • 系统集成项目管理找工作

    系统集成项目管理找工作 随着信息技术的不断发展,系统集成项目管理作为一项新兴职业,越来越受到人们的关注和重视。作为一项综合性强、技能要求高的一份工作,系统集成项目管理的工作前景非常…

    科研百科 2025年7月1日
    1
  • 军内科研项目结题程序

    军内科研项目结题程序 随着军队现代化建设的不断推进,军内科研项目也在不断发展壮大。这些项目不仅对于军队现代化建设具有重要的意义,也为军队人员提供了丰富的实践机会和技能提升。 然而,…

    科研百科 2025年4月23日
    1
  • 成都市建设工程规划许可“豁免、变更、调整”项目清单

    成都市建设工程规划许可“豁免、变更、调整”项目清单 成都市建设工程规划许可是指城市规划部门对建设工程的规划许可证进行审批的过程。在建设工程规划中,规划许可证是保障城市规划实施的重要…

    科研百科 2024年11月17日
    39
  • 科研项目学生劳务内容

    科研项目学生劳务 科研项目是现代科学发展的重要组成部分,它涉及到许多不同领域的知识,包括数学、物理、化学、生物、计算机科学等等。这些项目需要大量优秀的研究人员来支持,其中也包括了学…

    科研百科 2024年10月25日
    3
  • 计算机系统项目管理工程师

    计算机系统项目管理工程师的工作范围非常广泛,涉及到计算机系统的规划、设计、开发、测试、部署和维护等各个方面。作为一名计算机系统项目管理工程师,需要掌握一系列的技能和知识,以便有效地…

    科研百科 2024年9月24日
    29
  • 政府会计制度待摊费用年末有余额吗?

    待摊费用是指企业在长期使用时,由于发生了某些支出而需要分摊到各个月份或者各个年度的一种成本。在政府会计制度中,待摊费用需要按照一定的方法和周期进行摊销,否则可能会导致企业的财务状况…

    科研百科 2024年11月8日
    1
  • 科研项目流程管理表格

    科研项目流程管理表格 科研项目是科学研究的重要载体,它为科学研究提供了有效的支持和保障。然而,科研项目管理中存在一些问题,如项目进度管理不规范、项目资金使用不合理等。为了解决这些问…

    科研百科 2025年2月4日
    0
  • ios系统的项目管理器

    iOS系统的项目管理器:掌握开发流程的利器 随着iOS系统的应用越来越受欢迎,开发者们也越来越需要一个高效、方便、可靠的项目管理器来帮助他们管理应用程序的开发过程。今天,我们将介绍…

    科研百科 2025年7月10日
    1