鲁网7月31日讯7月23日，为加强项目成本管理，规范成本管理行为，强化成本管控责任，有效提升项目成本管理水平和经济效益，中国二冶山东分公司枣庄市人民医院项目按照公司成本分析管理的工作要求，迅速开展项目工程成本分析管理会，项目部全体人员参加会议。
本次会议由项目经营经理主讲，他从项目成本管理的涵义、项目成本管理的基本任务、成本管理体系与职责分工、成本管理原则和制度、成本管理流程、项目成本核算与分析、成本管理预警与督查等七个方面详细进行了解读和重点说明。
项目经理在总结发言中指出，此次会议内容具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对制度体系的讲解，又有实际操作的解读答疑，有效提高了项目对成本管理流程、核算分析的知晓程度，增强了在日常成本管理过程的规范化、细致化，助力项目能够扎实的做实做细成本核算分析工作，切实提高项目经营创效工作的开展。
通过此次学习，提升了项目部全员人员的成本管理意识和成本管理理念与思路，为今后项目成本管理工作顺利开展和制度落实奠定了坚实的基础。（通讯员 孙昆鹏）
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