项目型组织专注于项目本身的工作而不是职能部门的工作。在项目型组织结构中项目经理拥有很大的正式权力,甚至一些职能部门可能都会汇报给项目经理,如会计部、人力资源部。
项目型组织结构与职能型组织结构刚好相反。如果你是这种组织结构的项目经理,你很有可能直接向主管项目管理工作的副总裁甚至是CEO汇报工作。
在这种组织结构中,项目经理拥有项目的所有权力,一些支持性的职能部门,如会计部和人力资源部,在他们的专业领域内会汇报给项目经理而不是职能经理。
这种类型的组织结构会专注于项目工作把其作为第一优先级来对待。这样一来,项目经理拥有各种各样的权力,包括组建项目团队、分配资源,并专注于项目本身的工作。所有的项目团队成员都会直接汇报给项目经理,因为他们唯一的职责就是把项目工作做好。如果当前项目结束了,这些项目团队成员会被分配到新的项目上，或者会有其他的工作安排。
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