原创 益小思 益思管理咨询
6月23日，受陕西汽车控股集团有限公司（以下简称“陕汽”）邀请，益思管理咨询创始人江新安教授为陕汽产品研发小组人员的带来一场关于《如何提升产品竞争力》的现场培训。
陕汽是我国重型军车的主要研发生产基地、大型全系列商用车制造企业，中国汽车产业绿色、低碳环保转型发展的积极倡导者和有力推动者，此次陕汽更是邀请了益思管理咨询创始人、WPLM之父、研发管理权威专家—江新安教授，和研发人员进行面对面的沟通指导。
本次分享，江教授从创新与产品创新管理、市场管理与产品规划两大模块展开，每个模块的内容都很丰富，在创新与产品创新管理模块中，有六大部分组成，以中国面临的竞争形式为引，详细阐述了我国企业面临的困境，强调企业加强基础研究投入的重要性，为大家分享了竞争环境下企业的发展策略，梳理了创新与产品创新的定义，分析创新的驱动力与企业创新的三个支柱和四种手段，探讨了颠覆性创新、技术创新和产品创新的关系、如何进行产品创新管理、产品创新的原则和常见创新方法和产品创新的原则和注意点。
在市场管理与产品规划模块中，江教授首先和大家一起讨论MM，从MM的使命、流程、与产品规划在生命周期中的位置和产品开发流程的关系等等，为下一阶段提供以事实和市场为基础的数据与决策标准，进行投资优先级排序和管理。
江教授还为大家分享了很多工具，首先是SPAN分析，通过市场吸引力和产品竞争力，确定针对各个细分市场的战略行动计划；FAN分析，将各细分市场预期的回报率与累计收入进行比较，根据财务结果，形成地位说明；ANSOFF矩阵，提供了支撑目标的框架，有助于发现并找到空白区。
除了讲解培训，江教授还带领大家一起进行实操演练，在实践中寻找产品研发的真谛，在欢声笑语中提升产品竞争力。实操现场，气氛活跃，大家与江教授一起积极交流，共同研讨企业研发未来，助力陕汽发展战略转型，与产业链成员一同构建共生共赢的产业生态圈，为社会创造更大价值，向成为国际一流企业阔步向前！
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