证券时报记者 岳亚楠
“全球女性创业者大会”上，有人问了马云一个很有意思的问题，“下辈子想做男人还是女人”？马云是这样回答的：我下辈子想当女人，生两个孩子，然后做两个好公司而不是大公司，因为男人会把企业做大，而女人会把企业做好。
在有着得天独厚创业条件的创业之城——深圳，也有这么一群优秀的女性创业者，谱写着一段又一段商业佳话。今日，就以奈雪的茶创始人彭心和红秀资本创始人戴露为样本，看看她们的创业经历。
奈雪的茶创始人彭心：要顾客记住我的茶饮，也要顾客记住我的面包
2015年的某一天，你在深圳的街头逛街，一家装修风格清新又觉得逼格满满的茶饮店让你突然眼前一亮。到后来想买他们家的面包或者茶饮都要排起长队，再到现在遍布各大商场购物中心。这就是风靡深圳的新型茶饮品牌：奈雪の茶。
奈雪の茶目前在深圳有21家直营店，都开在A类购物中心的黄金位置，且均是200平米以上的大店。它在2015年开第一家店，并在第一个月内连开三家，并在2016年获得了天图资本的A轮融资。
而在这样一款爆款茶品牌的背后其实站着一位清秀温婉的老板娘：彭心。5年前的她还在IT行业，与许多女生一样，她梦想着开自己的烘焙店，开店前四处找人请教做调研。此时经人介绍，男一号赵林出现了，彭心把自己想创业开店的想法跟他一说，两人一拍即合，也自然而然地处起了对象。两人迅速整合各种资源，卖掉房子，拿起存款在深圳开了第一家店。拥有16年丰富餐饮从业经验的赵林负责对外拓展、工程和门店营运，而彭心负责产品开发和市场推广。
“当我们的门店开起来了之后，我们两个没有一个周末。每天晚上睡觉前的最后一件事，一定是在探讨公司的问题，和接下来怎么发展。我们两个每天早上一起来，一定都是：我刚才做梦的时候想到了一个什么什么东西（主意）。”彭心说。“有一次为了研发一款新的绿茶，跟老公从早上试到凌晨两点，喝吐了仍然坚持。一遍遍的尝试就是为了寻找那种恰到好处的感觉。”
以茶 软欧包的模式进入市场在深圳乃至全国都是首创，但彭心仍坚持自己的想法。“我要顾客记住我的茶饮，也要顾客记住我的面包，所以我们必须要把两款产品都做出差异化，做到极致。”两年的时间，奈雪的茶的业绩在稳步增长，离不开的更是口碑相传的客户体验。贡茶、星巴克等品牌使用的都是很粗的杯子，但彭心发现女生握起来不太舒服，于是在两年前，她就开始研究适合女性客群的杯子，改良做了现在的瘦高杯。“我是从自身体验出发，以我自己的手的握度尺寸打的样，这种杯子瘦长，握起来方便，同时还能显得份量多，现在整个市场很多在模仿。”
如今，奈雪的茶正逐步布局全国市场，看着自己一手打造的品牌大获市场认可，自信满满的同时彭心也有着深深的危机感。她说，“现在最困难的，就是同行的模仿。至于怎么应对，只能继续做得更好，还要做到人无我有。运气好的同时，内功也需要扎实。”
红秀资本创始人戴露：专注于女性经济领域投资
“在投资圈，相对男性投资人来说，女性非常少，而且大咖都是男性，但往往有一些涉及到女性投资相关的项目，男性投资人不一定理解得那么深刻，这恰恰给了我们女性投资人机会。这也是我创立红秀资本的原因，这个想法也得到了很多朋友的支持。”红秀资本创始人戴露解释为什么出来做自己的事业。
红袖添香，秀外慧中，红秀资本的名字就是这么来的。成立于2015年的红秀资本是深圳首个专注于女性经济领域的投资机构，也是创投圈的后起之秀。戴露认为，每一个年龄段的女性，对应的人生角色都是不同的，从少女到母亲，再升级为祖母，不同的阶段有不同的需求，一旦解决了不同身份女性的痛点，她的消费潜力是无穷的。因此，对应女性不同阶段的消费需求，红秀资本的投资方向为医疗健康、消费升级、TMT、智能硬件和教育。
戴露1997年刚到深圳，在一家科技公司上班，做企业融资、跑银行贷款。第二份工作在房地产公司，也是做项目贷款，和钱打交道。
“那时候老板经常会给我们布置一些看起来难以完成的任务，我们整天处于高压状态，也会在心里抱怨。但好在我坚持下来了。”戴露的房地产大亨前老板赞扬她有一颗恒心，没有办不成的事情，谁跟她一起做事准会成功。“那时的我最勤奋、最能吃苦。全身心投入，想尽办法完成任务。而今天，我很感谢那段时光，练就了我很多本事。”
之后她进入一家投资机构担任基金总监，使戴露有更多的机会接触到创业项目。虽然没有直接参与投资项目，但两次特别的经历让她发现自己看项目的眼光还可以。
投资需要天赋，戴露认为女性在研判的直觉上天生优于男性。“很多人认为投资是理性的，但越是早期的项目，越是考验看人的水平。”戴露认为，作为CEO需要具备三点能力：第一，要拥有前瞻性的战略眼光；第二，招人与混投资圈的能力；第三，对外交往能力。一个优秀的创始人，是保证项目发展方向正确的前提，就像投资圈中盛传的一句话，宁愿投一流的团队，二流的项目，也不投一流的项目，二流的团队。
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